공급망 분석이란 무엇입니까?

공급망 분석은 고객에게 제품을 제공하는 비즈니스의 각 단계를 평가하는 프로세스입니다. 분석에는 비즈니스가 공급 업체 또는 공급 업체로부터 원자재 또는 공급품을 구매 한 시점부터 비즈니스가 고객에게 제품을 제공 할 때까지 각 단계의 평가가 필요합니다. 분석의 목적은 제품의 품질이나 비즈니스 고객 서비스 수준을 희생하지 않고 제품을 고객에게 제공하는 데 걸리는 시간을 단축하기 위해 단축, 개선 또는 개선 할 수있는 프로세스 단계를 결정하는 것입니다. .

공급망 분석의 기본 프로세스는 비즈니스가 유연할수록 고객의 요구에 부응 할 가능성이 높다는 것입니다. 공급망 관리 분석을 수행하는 비즈니스에도 여러 가지 이점이있을 수 있습니다. 이러한 이점에는 인벤토리가 과도하거나 충분하지 않고 충분한 재고를 확보하고 예측 견적을 개선하며 일정 및 계획을 개선하는 것이 포함됩니다.

공급망 분석은 비즈니스의 생산 프로세스를 처음부터 끝까지 매핑함으로써 시작됩니다. 순서도는 프로세스를 매핑하는 일반적인 표현입니다. 이 차트는 비즈니스가 판매하는 제품을 제조 또는 생산하는 데 사용하는 원료 제품의 공급 업체를 포함하여 체인의 모든 플레이어를 식별합니다. 또한 원자재가 비즈니스에 도달하는 방법과 같은 플레이어의 상호 작용을 매핑합니다.

흐름도와 플레이어 간의 상호 작용에 대한 평가를 통해 분석기는 흐름을 개선하기 위해 변경이 가능한 위치를 결정하는 데 도움이됩니다. 예를 들어,이 차트는 생산을위한 모든 원자재가 전국에 퍼져있는 다른 공급자로부터 나온다는 것을 보여줍니다. 또한 회사와 협력하는 공급 업체 중 하나가 모든 원자재를 공급할 수 있음을 식별 할 수 있습니다. 원자재 비용이 약간 더 높을 수 있지만 운송 및 배송 비용이 급격히 떨어질 수 있으며 한 공급 업체로부터 공급품을 가져 오면 배송 프로세스가 빨라질 수 있습니다.

공급망 분석은 물류 관리와 함께 작동합니다. 제품 또는 정보가 프로세스의 한 지점에서 다른 지점으로 이동하는 방식입니다. 물류 분석 및 공급망 분석을 통해 비즈니스 관리자 또는 소유자는 프로세스의 각 지점에서 상품 및 정보의 전송 속도를 높이는 방법을 결정할 수 있습니다. 이를 통해 제품을 출시하는 속도가 빨라져 비즈니스 수익을 창출 할 수 있습니다.