Qu'est-ce que l'analyse de la chaîne d'approvisionnement?
L'analyse de la chaîne logistique consiste à évaluer chaque étape d'une entreprise qui fournit un produit aux clients. L'analyse nécessite une évaluation de chaque étape, à partir du moment où l'entreprise achète les produits bruts ou les fournitures auprès de fournisseurs ou vendeurs jusqu'au moment où l'entreprise fournit les produits aux clients. Le but de l’analyse est de déterminer quelles étapes du processus peuvent être raccourcies, améliorées ou améliorées, afin de réduire le temps nécessaire pour livrer le produit aux clients sans sacrifier la qualité du produit ou le niveau de service du client de l’entreprise. .
L’analyse de la chaîne logistique repose sur le principe selon lequel plus une entreprise est flexible, plus elle a de chances de pouvoir répondre aux besoins de ses clients. Une entreprise qui subit également une analyse de la gestion de la chaîne d'approvisionnement peut tirer de nombreux autres avantages. Ces avantages incluent un inventaire suffisant, plutôt que excessif ou insuffisant, une amélioration des estimations prévisionnelles et une amélioration de la planification et de la planification.
L'analyse de la chaîne logistique commence par définir le processus de production d'une entreprise du début à la fin. Un organigramme est la représentation typique pour cartographier le processus. Le tableau identifie tous les acteurs de la chaîne, y compris les fournisseurs des produits bruts utilisés par l’entreprise pour fabriquer ou produire le produit qu’elle vend. Il décrit également les interactions entre les acteurs, notamment la manière dont les matières premières parviennent à l'entreprise.
Une évaluation de l'organigramme et des interactions entre les acteurs aide l'analyseur à déterminer où des modifications peuvent être apportées pour améliorer l'écoulement. Par exemple, le graphique peut révéler que toutes les matières premières destinées à la production proviennent de différents fournisseurs répartis dans tout le pays. Il ou elle peut identifier qu'un des fournisseurs avec lequel l'entreprise travaille peut fournir toutes les matières premières. Bien que le coût des matières premières puisse être légèrement supérieur, les coûts d’expédition et de livraison pourraient chuter de manière spectaculaire et le fait que les fournitures proviendraient d’un seul fournisseur pourrait également accélérer le processus de livraison.
L'analyse de la chaîne logistique fonctionne conjointement avec la gestion logistique: la manière dont le produit ou les informations circulent d'un point du processus à un autre. L'analyse logistique et l'analyse de la chaîne logistique permettent aux chefs d'entreprise ou aux propriétaires de déterminer comment accélérer le transfert des marchandises et des informations à chaque étape du processus. Cela accélère la mise sur le marché du produit, ce qui fait de l'argent de l'entreprise.