サプライチェーン分析とは？

サプライチェーン分析は、顧客に製品を提供しているビジネスの各段階を評価するプロセスです。 分析では、企業がサプライヤーまたはベンダーから未加工製品または原材料を購入してから、企業が顧客に製品を納品するまでの各ステップの評価が必要です。 分析の目的は、プロセスのどの段階を短縮、改良、または改善できるかを判断し、製品の品質やビジネスの顧客サービスレベルを犠牲にすることなく、顧客に製品を提供するのにかかる時間を短縮することです。 。

サプライチェーン分析の背後にある思考プロセスは、ビジネスの柔軟性が高いほど、顧客のニーズに対応できる可能性が高くなるということです。 サプライチェーン管理の分析も行うビジネスには、他にもいくつかの利点があります。 これらの利点には、在庫が過剰または不足するのではなく、十分な在庫があること、予測見積もりの​​改善、およびスケジューリングと計画の改善が含まれます。

サプライチェーン分析は、ビジネスの生産プロセスを最初から最後までマッピングすることから始まります。 フローチャートは、プロセスをマップするための典型的な表現です。 このチャートは、ビジネスが販売する製品を製造または生産するために使用する生製品のサプライヤーを含む、チェーンのすべてのプレーヤーを識別します。 また、原材料がビジネスに到達する方法など、プレーヤーの相互作用もマッピングします。

フローチャートとプレーヤー間の相互作用の評価は、フローを改善するためにどこで変更を加えることができるかを分析者が判断するのに役立ちます。 たとえば、チャートは、生産用のすべての原材料が全国に散らばっているさまざまなプロバイダーから来ていることを明らかにするかもしれません。 彼または彼女は、会社が協力しているサプライヤーの1つがすべての原材料を供給できることを確認する場合があります。 原材料のコストはわずかに高くなる可能性がありますが、出荷と配送のコストは劇的に低下する可能性があり、1つのサプライヤからのサプライ品があると、配送プロセスをスピードアップできます。

サプライチェーン分析は、ロジスティクス管理と連携して機能します。つまり、製品または情報がプロセスのあるポイントから別のポイントに流れる方法です。 ロジスティクス分析とサプライチェーン分析により、ビジネスマネージャーまたはオーナーは、プロセスの各ポイントで商品と情報の転送を高速化する方法を決定できます。 これにより、製品の市場投入までの時間が短縮され、これがビジネスの収益につながります。