サプライチェーン分析とは何ですか？

サプライチェーン分析は、顧客に製品を提供しているビジネスの各段階を評価するプロセスです。この分析では、ビジネスがサプライヤーまたはベンダーから生の製品または供給を購入してから、ビジネスが顧客に製品を配信するまで、各ステップの評価が必要です。分析の目的は、プロセスのどの段階を短縮、洗練、またはより良くすることができるかを判断することで、製品の品質やビジネスの品質を犠牲にすることなく顧客に製品を届けるのに時間を短くすることです。他のいくつかの利点も、サプライチェーン管理分析を受けるビジネスにもたらされる可能性があります。これらの利点には、過度の在庫または十分な在庫を持つのではなく、十分な在庫を持つこと、Foreの改善が含まれますキャストの見積もり、およびスケジューリングと計画の改善。

サプライチェーン分析は、最初から最後までビジネスの生産プロセスをマッピングすることから始まります。フローチャートは、プロセスをマップするための典型的な表現です。チャートは、ビジネスが販売する製品を製造または生産するために使用する生の製品のサプライヤーを含む、チェーンのすべてのプレーヤーを識別します。また、原材料がビジネスにどのように届くかなど、プレーヤーの相互作用もマッピングします。

フローチャートの評価とプレーヤー間の相互作用は、アナライザーがフローを改善するためにどこに変更できるかを判断するのに役立ちます。たとえば、チャートは、生産用の原材料のすべてが、全国に広がっているさまざまなプロバイダーから来ていることを明らかにするかもしれません。彼または彼女は、会社が働いているサプライヤーの1つが供給できることを特定するかもしれませんすべての原材料。原材料のコストはわずかに高くなる可能性がありますが、配送料と配送コストは劇的に低下し、1つのサプライヤーからの供給物があることも配送プロセスを高速化する可能性があります。

サプライチェーン分析は、物流管理と連携して機能します。これは、製品または情報がプロセスのある時点から別のポイントにどのように流れるかです。ロジスティクス分析とサプライチェーン分析により、ビジネスマネージャーまたは所有者は、プロセスの各ポイントで商品や情報の転送をスピードアップする方法を決定することができます。これにより、製品が市場に出るようにスピードアップします。これがビジネスのお金を稼ぐものです。