組織のダウンサイジングとは何ですか？

組織のダウンサイジングは、利益の低下、企業構造の再編成、または企業業務の変更により、コストとリソース使用を削減するためのビジネスによる動きです。組織のダウンサイジングの欠点は、頻繁に労働者のレイオフ、給与とボーナスの削減、および残りの労働者の設備と特典の損失に依存することです。しかし、適切に行われると、組織のダウンサイジングは、効率の活性化と、将来のための明確なビジョンと価値のセットにつながる可能性があります。

企業が労働力またはリソースの縮小を決定することになる理由はたくさんあります。主な理由の1つは、ビジネスの低下、売上、またはマクロ経済的変化の減少です。長期的に生き残るためには、企業は市場の減少を維持するために縮小しなければならないかもしれません。両方の企業が冗長な仕事やレイオフや削減を必要とする部門さえ持っている可能性があるため、他の会社と合併することもダウンサイジングにつながる可能性があります。新しいコーポレートメイク。また、企業は、効率を高め、コストを削減し、新しい組織戦略にコミットするための再編計画の一環として、組織の縮小プログラムに着手することもあります。

組織がダウンサイズの計画を発表すると、職場は一晩で非常に異なる雰囲気を発達させる可能性があります。人々は自分の仕事の将来を正しく恐れるかもしれません、そして、競争的行動や妨害行為さえも、これらの状況では前代未聞ではありません。労働者は幹部に裏切られていると感じるかもしれず、下級労働者が解雇されている間、高い給料とボーナスが会社の上位に行くことにresしていると感じるかもしれません。それにもかかわらず、ダウンサイジングは、管理者と労働者が絆を結ぶ機会でもあり、できるだけ多くの仕事を安全に保つために、お互いに厳しいコミットメントを形成します。

一部のビジネス専門家は、企業が容易に多くのことをすることができることを示唆しています適切な準備による組織のダウンサイジングによって引き起こされる移行。退職パッケージ、早期退職のインセンティブ、および仕事の再訓練プログラムを提供することは、何らかの支援手段で従業員が出発するのに役立ちます。企業は、職を失うことによって引き起こされる税と保険の問題で元従業員を支援するプログラムを作成することで支援することもできます。また、特定の部門や雇用レベルに焦点を当てるのではなく、ダウンサイジングが会社全体であることを確認するのに役立ちます。ダウンサイジングの目標が非効率性と無駄を排除することである場合、その目標は、すべてのレベルの雇用レベルに基準を適用することにより、よりよく達成される可能性があります。

組織のダウンサイジングには、人々だけでなく職場のリソースの削減も含まれる場合があります。これは、ジムのメンバーシップ、会社の自動車、カフェテリアサービスなど、アメニティや従業員プログラムを削減することを意味する場合があります。診療所、ワークショップ、教育支援などの従業員サービスも削減される場合があります。経済的ビジネスは廃棄物を減らすのに役立ちますが、同時に、より多くの雇用の保存を可能にする可能性があります。