組織のダウンサイジングとは何ですか？

組織のダウンサイジングは、利益の減少、企業構造の再編成、または企業運営の変更に起因するコストとリソースの使用を削減するための企業による動きです。 組織のダウンサイジングのマイナス面は、労働者のレイオフ、給与とボーナスの削減、残りの労働者の設備と特典の喪失に頻繁に依存していることです。 しかし、適切に行われれば、組織の小型化は効率の活性化と、将来の明確なビジョンと価値観につながる可能性があります。

企業が従業員やリソースを縮小することを決定する理由はたくさんあります。 主な理由の1つは、利益の減少、売り上げの減少、またはビジネスの低下につながるマクロ経済の変化です。 長期的に存続するために、企業は縮小した市場で浮かんでいるために縮小する必要があるかもしれません。 別の会社との合併は、両方のビジネスが余分な仕事を持ち、新しい会社の構成のレイオフと削減を必要とする部門さえも持つ可能性があるため、ダウンサイジングにつながる可能性があります。 時には、企業は、効率を高め、コストを削減し、新しい組織戦略に取り組むための再編計画の一部として、組織の縮小化プログラムに着手することもあります。

組織が縮小計画を発表すると、職場は一晩でまったく異なる雰囲気を醸し出す可能性があります。 人々は自分の仕事の将来を当然恐れることがあり、こうした状況では競争行動や妨害行為さえも前代未聞ではありません。 労働者は幹部に裏切られたと感じたり、低賃金の労働者が解雇されている間に会社の昇給に行く高給やボーナスにoverしていると感じるかもしれません。 それにも関わらず、ダウンサイジングは、マネージャーと労働者が結束する機会となり、できるだけ多くの仕事を安全に保つために、お互いに緊密なコミットメントを形成します。

一部のビジネス専門家は、企業が適切な準備を通じて組織の縮小化によって引き起こされる移行を容易にするために多くのことができると示唆しています。 退職パッケージ、早期退職インセンティブ、および再雇用プログラムを提供することで、従業員のレイオフを何らかの手段で支援することができます。 企業は、職を失ったことによって引き起こされる税金や保険の問題について元従業員を支援するプログラムを作成することもできます。 また、特定の部門や雇用レベルに焦点を当てるのではなく、ダウンサイジングが全社規模であることを保証するのに役立つ場合があります。 ダウンサイジングの目標が非効率性と無駄を排除することである場合、すべての雇用レベルに基準を適用することにより、その目標を達成できます。

組織のダウンサイジングには、従業員だけでなく職場のリソースの削減も含まれる場合があります。 これは、ジムの会員資格、社用車、カフェテリアサービスなどのアメニティと従業員プログラムの削減を意味する場合があります。 診療所、ワークショップ、教育支援などの従業員サービスも削減される場合があります。 ビジネス全体での経済化は無駄を減らすのに役立ちますが、同時により多くのジョブの保存を潜在的に可能にします。