Vad är organisatorisk nedskärning?

organisatorisk nedskärning är ett drag av ett företag för att minska kostnader och resursanvändning på grund av minskande vinster, omorganisation av företagsstrukturen eller en förändring i företagets verksamhet. Nackdelen med organisatorisk nedskärning är att den ofta förlitar sig på arbetarens uppsägningar, lön och bonusminskningar och förlust av bekvämligheter och förmåner för återstående arbetare. Utfört ordentligt kan emellertid organisatorisk nedskärning leda till en vitalisering av effektiviteten och en klarad vision och uppsättning värden för framtiden.

Det finns många skäl till att ett företag kan besluta att minska sin arbetskraft eller resurser. En viktig orsak är en minskning av vinster, försäljning eller en makroekonomisk förändring som leder till fallande företag. För att överleva på lång sikt kan ett företag behöva minska för att förbli flytande på en minskad marknad. Att sammanslagas med ett annat företag kan också leda till nedskärning, eftersom båda företagen kan ha överflödiga jobb och till och med avdelningar som kommer att kräva uppsägningar och minskningar avNy företagsmakeup. Ibland kommer ett företag också att inleda ett program för organisatorisk nedskärning som en del av en omstruktureringsplan för att öka effektiviteten, minska kostnaderna och förbinda sig till en ny organisationsstrategi.

När en organisation tillkännager en plan för att minska kan arbetsplatsen utveckla en mycket annan atmosfär över natten. Människor kan med rätta rädsla för framtiden för sina jobb, och konkurrenskraftigt beteende och till och med sabotage är inte okänt under dessa omständigheter. Arbetare kan känna sig förrådda av sina chefer och känner sig förargade över de höga lönerna och bonusarna som går till företagets högre, medan lägre arbetare avskedas. Ändå kan nedskärning också vara en möjlighet för chefer och arbetare att binda och utgöra ett hårt åtagande för varandra i ett försök att hålla så många jobb som möjligt säkert.

Vissa företagsexperter föreslår att företag kan göra mycket för att underlättaövergångarna orsakade av organisatorisk nedskärning genom korrekt förberedelse. Att erbjuda avgångspaket, incitament för förtidspension och program för omprövning av arbetstillfällen kan hjälpa till att avsluta anställda att avgå med några hjälpmedel. Företag kan också hjälpa till genom att skapa program för att hjälpa tidigare anställda med skatt- och försäkringsfrågor som orsakas av att förlora sina jobb. Det kan också hjälpa till att säkerställa att nedskärningen är företagsomfattande, snarare än att fokusera på en specifik avdelning eller anställningsnivå; Om målet med nedskärning är att eliminera ineffektivitet och avfall, kan det målet uppnås bättre genom att tillämpa standarderna på alla anställningsnivåer.

organisatorisk nedskärning kan också involvera minskning av arbetsplatsresurser såväl som människor. Detta kan innebära att man minskar bekvämligheter och anställdas program, till exempel gymmedlemskap, företagsbilar och cafeteritjänster. Anställdstjänster, såsom hälsokliniker, workshops och utbildningsstöd, kan också skäras. Förekommande genomUt kan verksamheten bidra till att minska avfallet, samtidigt som man potentiellt tillåter bevarandet av fler jobb.