Vad är organisatorisk nedskärning?

Organisatorisk nedskärning är en rörelse av ett företag för att minska kostnader och resursanvändning på grund av minskande vinster, omorganisation av företagets struktur eller förändring i företagets verksamhet. Nackdelen med nedskärningar i organisationen är att det ofta är beroende av arbetstagares uppsägningar, minskade lön och bonusar och förlust av bekvämligheter och förmåner för återstående arbetare. Utfört på rätt sätt kan emellertid organisatoriska nedskärningar leda till en vitalisering av effektiviteten och en tydlig vision och uppsättning av värden för framtiden.

Det finns många skäl till att ett företag kan besluta att minska sin personalstyrka eller resurser. En viktig orsak är en nedgång i vinst, försäljning eller en makroekonomisk förändring som leder till fallande affärer. För att överleva på lång sikt kan ett företag behöva minska för att förbli flytande på en minskad marknad. Sammanfogning med ett annat företag kan också leda till nedskärningar, eftersom båda företagen kan ha uppsagda jobb och till och med avdelningar som kommer att kräva uppsägningar och minskningar av den nya företagssminkningen. Ibland kommer ett företag också att inleda ett program för nedskärningar i organisationen som en del av en omstruktureringsplan för att öka effektiviteten, minska kostnaderna och förbinda sig till en ny organisationsstrategi.

När en organisation tillkännager en plan för att minska kan arbetsplatsen utveckla en helt annan atmosfär över en natt. Människor kan med rätta rädsla för framtiden för sina jobb, och konkurrensbeteende och till och med sabotage är inte ovanligt under dessa omständigheter. Arbetare kan känna sig förrådda av sina chefer och känner sig motvilliga över de höga lönerna och bonusarna som går till högre företag medan lägre arbetare avskedas. Ändå kan nedskärning också vara en möjlighet för chefer och arbetare att binda, och bilda ett strikt åtagande mot varandra i ett försök att hålla så många jobb som möjligt säkra.

Vissa företagsexperter föreslår att företag kan göra mycket för att underlätta de övergångar som orsakas av organisatoriska nedskärningar genom korrekt förberedelse. Att erbjuda avgångspaket, incitament för förtidspensionering och omprogrammering av jobb kan hjälpa uppsagda anställda att avvika med hjälp av hjälp. Företag kan också hjälpa till med att skapa program för att hjälpa tidigare anställda med skatte- och försäkringsfrågor orsakade av att de förlorar sina jobb. Det kan också hjälpa till att säkerställa att nedskärningen är företagsomfattande snarare än fokuserad på en specifik avdelning eller anställningsnivå. om målet med att minska är att eliminera ineffektivitet och avfall kan det målet bättre uppnås genom att tillämpa standarderna på alla sysselsättningsnivåer.

Organisatorisk nedskärning kan också innebära minskning av resurser på arbetsplatsen såväl som människor. Detta kan innebära att man minskar bekvämligheterna och anställdsprogrammen, som gymmedlemskap, firmabilar och cafeteritjänster. Anställdstjänster, såsom hälsokliniker, verkstäder och utbildningsstöd, kan också minskas. Att ekonomisera hela verksamheten kan bidra till att minska avfallet och samtidigt möjliggöra att bevara fler jobb.