Hvad er organisatorisk nedbrydning?
Organisatorisk nedbrydning er et skridt fra en virksomhed til at reducere omkostninger og ressourceforbrug på grund af faldende overskud, omorganisering af virksomhedsstrukturen eller en ændring i virksomhedsdrift. Ulempen med den organisatoriske nedbrydning er, at den ofte er afhængig af arbejdstagerafskedigelser, reduktion af løn og bonus og tab af faciliteter og frynsegoder for de resterende arbejdstagere. Udført korrekt, men organisatorisk nedbrydning kan imidlertid føre til en vitalisering af effektiviteten og en klarere vision og sæt af værdier for fremtiden.
Der er mange grunde til, at en virksomhed kan beslutte at nedbringe sin arbejdsstyrke eller ressourcer. En hovedårsag er et fald i overskud, salg eller et makroøkonomisk skift, der fører til faldende forretning. For at overleve på lang sigt kan et selskab muligvis nedskærme for at forblive flydende på et formindsket marked. Fusion med et andet firma kan også resultere i nedbrydning, da begge virksomheder kan have overflødige job og endda afdelinger, der vil kræve afskedigelser og reduktioner i den nye virksomhedsmakeup. Nogle gange vil et firma også påbegynde et program med organisatorisk nedbrydning som led i en omstruktureringsplan for at øge effektiviteten, reducere omkostningerne og forpligte sig til en ny organisationsstrategi.
Når en organisation annoncerer en plan for nedbrydning, kan arbejdspladsen muligvis udvikle en meget anden atmosfære natten over. Folk kan med rette frygte for fremtiden for deres job, og konkurrencedygtig adfærd og endda sabotage er ikke uhørt under disse omstændigheder. Arbejdstagere kan føle sig forrådt af deres ledere og føle harme over de høje lønninger og bonusser, der går til højere virksomheder, mens nederste arbejdstagere afskediges. Ikke desto mindre kan nedbrydning også være en mulighed for ledere og arbejdstagere at binde sig sammen og danne et stramt engagement over for hinanden i et forsøg på at bevare så mange job som muligt.
Nogle erhvervseksperter foreslår, at virksomheder kan gøre meget for at lette overgange forårsaget af organisatorisk nedbrydning gennem korrekt forberedelse. At tilbyde afskedigelsespakker, incitamenter til førtidspensionering og jobuddannelsesprogrammer kan hjælpe afskedigede medarbejdere med at rejse med nogle hjælpemidler. Virksomheder kan også hjælpe ved at oprette programmer til at hjælpe tidligere ansatte med skatte- og forsikringsproblemer forårsaget af at miste deres job. Det kan også hjælpe med at sikre, at nedbrydningen er virksomhedsdækkende snarere end fokuseret på en bestemt afdeling eller beskæftigelsesniveau; hvis målet med reduktion er at eliminere ineffektivitet og spild, kan dette mål bedre nås ved at anvende standarderne på alle beskæftigelsesniveauer.
Organisatorisk nedbrydning kan også involvere reduktion af ressourcer på arbejdspladsen såvel som mennesker. Dette kan betyde at skære ned på faciliteter og medarbejderprogrammer, såsom gymnastikselskaber, firmabiler og cafeteria-tjenester. Medarbejdertjenester, såsom sundhedsklinikker, workshops og uddannelsesbistand, kan også reduceres. Økonomisering i hele virksomheden kan hjælpe med at reducere affald, men samtidig muligvis bevare flere job.