Co je organizační zmenšení?
Redukce organizace je krokem podniku ke snížení nákladů a využití zdrojů v důsledku klesajících zisků, reorganizace podnikové struktury nebo změny v provozech společnosti. Nevýhodou organizačního snižování je to, že se často spoléhá na propouštění pracovníků, snížení platů a bonusů a ztrátu vybavení a výhod pro zbývající pracovníky. Správně provedené, avšak organizační snižování může vést k revitalizaci účinnosti a vyjasnění vize a souboru hodnot pro budoucnost.
Existuje mnoho důvodů, proč se společnost může rozhodnout snížit své pracovní síly nebo zdroje. Jedním z hlavních důvodů je pokles zisku, prodeje nebo makroekonomický posun vedoucí k poklesu podnikání. Aby společnost mohla přežít dlouhodobě, bude možná muset zmenšit velikost, aby zůstala na sníženém trhu nad vodou. Spojení s jinou společností může mít také za následek snížení počtu zaměstnanců, protože oba podniky mohou mít nadbytečná pracovní místa a dokonce i oddělení, která budou vyžadovat propouštění a redukce v novém firemním složení. Někdy se společnost také pustí do programu organizačního snižování v rámci plánu restrukturalizace, aby zvýšila efektivitu, snížila náklady a zavázala se k nové organizační strategii.
Když organizace oznámí plán na zmenšení velikosti, může se na pracovišti přes noc vytvořit velmi odlišná atmosféra. Lidé se mohou správně obávat o budoucnost svých pracovních míst a konkurenční chování a dokonce i sabotáž není za těchto okolností neslýchaná. Dělníci se mohou cítit zradeni svými vedoucími pracovníky a cítit se zlobí nad vysokými mzdami a bonusy, které se dostanou do vyšších firem, zatímco jsou propouštěni pracovníci na nižších místech. Nicméně, snižování velikosti může být také příležitostí pro manažery a pracovníky, aby se spojili, vytvářeli pevné vzájemné odhodlání ve snaze udržet co nejvíce pracovních míst v bezpečí.
Někteří odborníci na podnikání naznačují, že společnosti mohou udělat hodně pro to, aby zmírnily přechody způsobené organizačním snižováním prostřednictvím správné přípravy. Nabízení odstupného, pobídek k předčasnému odchodu do důchodu a programů rekvalifikace zaměstnání mohou propuštěným zaměstnancům pomoci s pomocí některých způsobů pomoci. Společnosti mohou také pomoci vytvořením programů na pomoc bývalým zaměstnancům v daňových a pojistných otázkách způsobených ztrátou zaměstnání. Může také pomoci zajistit, aby se snižování snižovalo na celou společnost, než aby se zaměřovalo na konkrétní oddělení nebo úroveň zaměstnanosti; pokud je cílem snižování eliminovat neefektivnost a plýtvání, může být tohoto cíle lépe dosaženo uplatněním norem na všech úrovních zaměstnanosti.
Redukce organizace může také zahrnovat snížení zdrojů na pracovišti, jakož i lidí. To může znamenat omezování vybavení a zaměstnaneckých programů, jako jsou členství v tělocvičnách, služebních vozech a bufetových službách. Mohou být také zkráceny zaměstnanecké služby, jako jsou zdravotní kliniky, workshopy a vzdělávací pomoc. Úspora v celém podniku může pomoci snížit plýtvání a zároveň potenciálně umožnit uchování více pracovních míst.