프로젝트 관리와 비즈니스 분석의 관계는 무엇입니까?

프로젝트 관리와 비즈니스 분석의 관계는 비즈니스 분석이 프로젝트 관리의 기초가되는 토대를 제공한다는 사실입니다. 높은 수준의 비즈니스 성공을 달성하기 위해 둘 다 함께합니다. 비즈니스 분석 중에 식별 된 아이디어는 프로젝트 관리를 통해 효과적으로 전달되어야 제대로 작동합니다. 비즈니스 분석의 결과는 종이로는 좋을지 모르지만 적절한 프로젝트 관리가 없으면 실제 결과가 실망 스러울 수 있습니다. 마찬가지로, 건전한 비즈니스 분석을 기반으로하지 않는 프로젝트는 제대로 실행되지 않을 수 있습니다.

프로젝트 관리와 비즈니스 분석이 함께 작동하는 한 가지 방법은 프로젝트를 시작하는 영역입니다. 비즈니스 분석가는 특정 산업의 새로운 트렌드를 파악하고 제안서를 작성하며 추천합니다. 회사 경영진이 제안서를 승인하면 프로젝트 관리자는 프로젝트를 수행하는 데 필요한 인력과 재료 자원을 수집합니다. 예를 들어 프로젝트가 교량 건설 인 경우 비즈니스 분석가는 건축 자재 비용, 현지 건설 코드 및 예상 인력 수와 같은 항목 분석을 기반으로 제안서를 작성합니다.

또한 분석가들은 회사의 가용 한 재정 자원과 은행 대출이 필요한지 고려할 것입니다. 타당성 조사와 같은 도구는 제안 된 교량의 부지에서 수행되어 해당 지역이 교량을 유지하기에 좋은 부지인지 확인합니다. 때때로 프로젝트 관리 및 비즈니스 분석에 내재 된 책임이 교차합니다. 예를 들어, 비즈니스 분석 중 타당성 조사를 수행하기로 한 결정은 프로젝트 관리자가 수행 할 수있는 조치이기도합니다. 프로젝트 관리자는 자재 비용을 확인할 수도 있습니다. 차이점은 비즈니스 분석가가 프로젝트와 관련된 것에 대한 균형 잡힌 아이디어를 얻기 위해 다른 분석 활동과 함께 타당성 조사를 수행한다는 것입니다.

프로젝트가 진행 중일 때 프로젝트 관리와 비즈니스 분석간에 추가 상호 작용이 계속 발생합니다. 프로젝트 관리자는 비즈니스 분석 중 집중된 식별 된 영역의 일반적인 구현을 기반으로 프로젝트를 실행합니다. 비즈니스 분석가는 프로젝트 관리자를 보완하는 역할을하며 분석가가 설정 한 벤치 마크에 따라 프로젝트를 구성해야합니다. 이렇게하면 프로젝트가 명시된 목표와 목표에서 벗어나지 않게됩니다.