프로젝트 관리와 비즈니스 분석의 관계는 무엇입니까?

프로젝트 관리와 비즈니스 분석의 관계는 비즈니스 분석이 프로젝트 관리의 기초가되는 토대를 제공한다는 사실입니다. 둘 다 높은 수준의 비즈니스 성공을 달성하기 위해 함께합니다. 비즈니스 분석 중에 식별 된 아이디어는 잘 작동하기 위해 프로젝트 관리를 통해 효과적으로 전달되어야합니다. 비즈니스 분석의 결과는 종이에 좋을 수 있지만 적절한 프로젝트 관리가 없으면 실용적인 결과를 실망시킬 수 있습니다. 마찬가지로, 건전한 비즈니스 분석을 기반으로하지 않는 프로젝트는 실행되지 않은 결과를 초래할 수 있습니다.

프로젝트 관리 및 비즈니스 분석이 함께 작동하는 한 가지 방법은 프로젝트를 시작하는 영역에 있습니다. 비즈니스 분석가는 특정 산업의 새로운 트렌드를 식별하고 제안서를 작성하며 권장 사항을 제시합니다. 회사 관리에 의해 제안이 승인되면 프로젝트 관리자는 필요한 인력을 수집하고프로젝트를 구현하는 데 필요한 재료 리소스. 예를 들어, 프로젝트가 교량 건설 인 경우, 비즈니스 분석가는 건축 자재 비용, 지역 건설 코드 및 예상 인력과 같은 품목 분석을 기반으로 제안을 작성합니다.

분석가는 회사의 가용 재정 자원을 고려하고 은행 대출을받을 필요가있는 경우. 해당 지역이 다리를 유지하기에 좋은 장소인지 알아 내기 위해 제안 된 교량 부지에서 타당성 연구와 같은 도구가 수행됩니다. 때로는 프로젝트 관리 및 비즈니스 분석에 내재 된 책임이 교차합니다. 예를 들어, 비즈니스 분석 중 타당성 조사를 수행하기로 한 결정은 프로젝트 관리자가 수행 할 수있는 것입니다. 프로젝트 관리자는 또한 재료 비용을 찾을 수 있습니다. 차이점은비즈니스 분석가는 프로젝트가 무엇을 포함하는지에 대한 다재다능한 아이디어를 얻는 관점에서 다른 분석 활동과 함께 타당성 조사를 수행합니다.

프로젝트가 진행되는 경우 프로젝트 관리와 비즈니스 분석간에 추가 상호 작용이 계속 발생합니다. 프로젝트 관리자는 비즈니스 분석 중에 집중된 식별 영역의 일반적인 구현을 기반으로 프로젝트를 실행합니다. 비즈니스 분석가는 분석가가 설정 한 벤치 마크에 따라 프로젝트 관리자에게 일종의 보완 역할을합니다. 이를 통해 프로젝트가 명시된 목표와 목표에서 벗어나지 않도록합니다.