プロジェクト管理とビジネス分析の関係は何ですか？

プロジェクト管理とビジネス分析の関係は、ビジネス分析がプロジェクト管理の基礎となる基礎を提供するという事実です。両方とも、高いレベルのビジネスの成功を達成するために一緒に行きます。ビジネス分析中に特定されたアイデアは、うまく機能するためにプロジェクト管理を通じて効果的にチャネリングする必要があります。ビジネス分析の結果は紙の上で良く聞こえるかもしれませんが、適切なプロジェクト管理がなければ、残念な実際的な結果が生じる可能性があります。同様に、健全なビジネス分析に基づいていないプロジェクトは、実行が不十分な結果をもたらす可能性があります。

プロジェクト管理とビジネス分析が一緒に機能する1つの方法は、プロジェクトを開始する分野にあります。ビジネスアナリストは、特定の業界の新しい傾向を特定し、提案を作成し、推奨事項を作成します。提案が会社の管理によって承認された場合、プロジェクトマネージャーは必要な人材を集め、プロジェクトの実装に必要な材料リソース。たとえば、プロジェクトが橋の建設である場合、ビジネスアナリストは、建築材料のコスト、地元の建設コード、推定数の人材などのアイテムの分析に基づいて提案を作成します。

アナリストは、会社の利用可能な財源も検討し、銀行ローンを取得する必要があるかどうかを検討します。実現可能性調査などのツールは、提案された橋の敷地で実施され、そのエリアが橋を維持するのに適したサイトであるかどうかを調べます。時には、プロジェクト管理とビジネス分析に固有の責任が交差します。たとえば、ビジネス分析中に実現可能性調査を実施する決定は、プロジェクトマネージャーが行うことができることでもあります。プロジェクトマネージャーは、材料のコストを見つけることもできます。違いは、ですビジネスアナリストは、プロジェクトが何を含むものについてバランスのとれたアイデアを得るという観点で、他の分析活動と併せて実現可能性調査を行います。

プロジェクトが進行中の場合、プロジェクト管理とビジネス分析の間でさらに相互作用が発生します。プロジェクトマネージャーは、ビジネス分析中に集中した特定された領域の一般的な実装に基づいてプロジェクトを実行します。ビジネスアナリストは、アナリストが設定したベンチマークに従ってプロジェクトを構築する必要があるプロジェクトマネージャーを補完する一種の補完として機能します。これにより、プロジェクトが述べられた目標と目的から向上しないようになります。