プロジェクト管理とビジネス分析の関係は？

プロジェクト管理とビジネス分析の関係は、ビジネス分析がプロジェクト管理の基礎となる基礎を提供するという事実です。 高レベルのビジネスの成功を達成するために、両方が一緒になります。 ビジネス分析中に特定されたアイデアは、うまく機能するためにプロジェクト管理を通じて効果的に導かれる必要があります。 ビジネス分析の結果は紙上では良さそうに聞こえるかもしれませんが、適切なプロジェクト管理がなければ、期待はずれの実用的な結果になる可能性があります。 同様に、健全なビジネス分析に基づいていないプロジェクトでは、結果が不十分に実行される可能性があります。

プロジェクト管理とビジネス分析が連携する1つの方法は、プロジェクトを開始する分野です。 ビジネスアナリストは、特定の業界の新しいトレンドを特定し、提案を作成し、推奨事項を作成します。 提案が会社の経営陣によって承認されると、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトを実施するために必要な人材と資材を収集します。 たとえば、プロジェクトが橋の建設である場合、ビジネスアナリストは、建築材料のコスト、現地の建設コード、および推定人員数などの項目の分析に基づいて提案を作成します。

アナリストは、会社の利用可能な財源、および銀行ローンを取得する必要があるかどうかも検討します。 エリアが橋を維持するのに適した場所であるかどうかを確認するために、提案された橋の場所で実行可能性調査などのツールが実行されます。 プロジェクト管理とビジネス分析に固有の責任が交差する場合があります。 たとえば、ビジネス分析中に実行可能性調査を実施するという決定は、プロジェクトマネージャーが行うこともできます。 プロジェクトマネージャーは、材料のコストを調べることもできます。 違いは、ビジネスアナリストが他の分析活動と一緒に実行可能性調査を行い、プロジェクトに含まれる内容のバランスの取れたアイデアを取得することです。

プロジェクトが進行中の場合、プロジェクト管理とビジネス分析の間でさらに対話が行われます。 プロジェクトマネージャーは、ビジネス分析中に集中した特定の領域の一般的な実装に基づいてプロジェクトを実行します。 ビジネスアナリストは、プロジェクトマネージャーを補完する役割を果たします。プロジェクトマネージャーは、アナリストが設定したベンチマークに従ってプロジェクトを構築する必要があります。 これにより、プロジェクトがその定められた目標と目的から逸脱しないことが保証されます。