Jaké je spojení mezi řízením projektů a obchodní analýzou?
Vztah mezi řízením projektů a obchodní analýzou je skutečnost, že obchodní analýza poskytuje základy, které je základem pro řízení projektů. Oba jdou spolu, aby dosáhli vysoké úrovně obchodního úspěchu. Myšlenky identifikované během obchodní analýzy musí být účinně nasměrovány prostřednictvím projektového řízení, aby mohly dobře fungovat. Výsledek obchodní analýzy může znít dobře na papíře, ale bez řádného řízení projektů to může vést k zklamání praktických výsledků. Stejně tak může projekt, který není založen na zvukové obchodní analýze, vést ke špatně provedenému výsledku.
Jedním ze způsobů, jak spolupracuje management projektů a obchodní analýza, je v oblasti zahájení projektu. Obchodní analytici identifikují nové trendy v konkrétním odvětví, vypracovávají návrh a vydávají doporučení. Pokud byl návrh schválen správou společnosti, potom projektový manažer shromáždí nezbytnou pracovní sílu amateriální zdroje potřebné k implementaci projektu. Například, pokud je projektem výstavbou mostu, obchodní analytik vytvoří návrh založený na analýze položek, jako jsou náklady na stavební materiály, místní stavební kódy a odhadovaný počet pracovních sil.
Analytici budou také zvážit dostupné finanční zdroje společnosti, a pokud existuje nutnost získat bankovní půjčku. Nástroje, jako jsou studie proveditelnosti, budou prováděny na místě navrhovaného mostu, aby se zjistilo, zda je oblast dobrým místem pro udržování mostu. Někdy se protínají povinnosti spojené s řízením projektů a obchodní analýzy. Například rozhodnutí o provedení studie proveditelnosti během obchodní analýzy je také něco, co může projektový manažer. Projektový manažer může také zjistit náklady na materiály. Rozdíl je v tom, žeBusiness Analyst provádí studii proveditelnosti ve spojení s jinými analytickými činnostmi s cílem získat dobře zaoblenou představu o tom, co projekt zahrnuje.
Když projekt probíhá, stále dojde k další interakci mezi řízením projektů a obchodní analýzou. Projektový manažer provede projekt založený na obecné implementaci identifikovaných oblastí, na které se během obchodní analýzy soustředí. Obchodní analytik bude působit jako druh doplňku projektového manažera, který bude muset projekt strukturovat podle benchmarků stanovených analytikem. Tím se zajistí, že se projekt nevyhýbá svým stanoveným cílům a cílům.