Was ist der Zusammenhang zwischen Projektmanagement und Geschäftsanalyse?
Die Beziehung zwischen Projektmanagement und Geschäftsanalyse ist die Tatsache, dass die Geschäftsanalyse die Grundlage für das Projektmanagement darstellt. Beide passen zusammen, um ein hohes Maß an Geschäftserfolg zu erzielen. Die während der Geschäftsanalyse identifizierten Ideen müssen effektiv über das Projektmanagement kanalisiert werden, um gut zu funktionieren. Das Ergebnis einer Geschäftsanalyse mag auf dem Papier gut klingen, kann jedoch ohne ordnungsgemäßes Projektmanagement zu enttäuschenden praktischen Ergebnissen führen. Auf die gleiche Weise kann ein Projekt, das nicht auf soliden Geschäftsanalysen basiert, zu einem schlecht ausgeführten Ergebnis führen.
Eine Möglichkeit, wie Projektmanagement und Geschäftsanalyse zusammenarbeiten, liegt im Bereich der Initiierung eines Projekts. Geschäftsanalysten identifizieren neue Trends in einer bestimmten Branche, erstellen einen Vorschlag und geben Empfehlungen ab. Wenn der Vorschlag von der Verwaltung des Unternehmens genehmigt wurde, sammelt der Projektmanager die erforderlichen Arbeitskräfte undmaterielle Ressourcen, die zur Implementierung des Projekts erforderlich sind. Wenn das Projekt beispielsweise der Bau einer Brücke ist, wird der Business Analyst einen Vorschlag erstellen, der auf der Analyse von Gegenständen wie den Kosten für Baumaterialien, lokalen Bauvorschriften und der geschätzten Anzahl von Arbeitskräften basiert.
Die Analysten werden auch die verfügbaren finanziellen Ressourcen des Unternehmens berücksichtigen und wenn es eine Notwendigkeit besteht, einen Bankdarlehen zu erhalten. Tools wie Machbarkeitsstudien werden am Standort der vorgeschlagenen Brücke durchgeführt, um herauszufinden, ob das Gebiet ein guter Ort für die Aufrechterhaltung einer Brücke ist. Manchmal überschneiden sich die Verantwortlichkeiten, die dem Projektmanagement und der Geschäftsanalyse innewohnt. Zum Beispiel ist die Entscheidung, eine Machbarkeitsstudie während der Geschäftsanalyse durchzuführen, auch vom Projektmanager. Der Projektmanager kann auch die Kosten für die Materialien herausfinden. Der Unterschied ist, dass dieBusiness Analyst führt die Machbarkeitsstudie in Verbindung mit anderen analytischen Aktivitäten durch, um eine umfassende Vorstellung davon zu erhalten, was das Projekt beinhaltet.
Wenn das Projekt im Gange ist, wird zwischen Projektmanagement und Geschäftsanalyse weiterhin eine weitere Interaktion erfolgt. Der Projektmanager wird das Projekt basierend auf einer allgemeinen Implementierung der identifizierten Bereiche ausführen, auf die während der Geschäftsanalyse konzentriert sind. Der Business Analyst wird als Ergänzung zum Projektmanager fungieren, der das Projekt gemäß den vom Analysten festgelegten Benchmarks strukturieren muss. Dadurch wird sichergestellt, dass das Projekt nicht von seinen angegebenen Zielen und Zielen abweist.