Vad är kopplingen mellan projektledning och affärsanalys?

Förhållandet mellan projektledning och affärsanalys är det faktum att affärsanalysen ger grunden som ligger till grund för projektledningen. Båda går tillsammans för att uppnå en hög affärsframgång. De idéer som identifierats under affärsanalysen måste kanaliseras effektivt genom projektledning för att fungera bra. Resultatet av en affärsanalys kan låta bra på papper, men utan korrekt projektledning kan det leda till besvikelse på praktiska resultat. På samma sätt kan ett projekt som inte bygger på sund affärsanalys resultera i ett dåligt genomfört resultat.

Ett sätt på vilket projektledning och affärsanalys fungerar tillsammans är att initiera ett projekt. Affärsanalytiker identifierar nya trender inom en viss bransch, utarbetar ett förslag och lämnar rekommendationer. När förslaget har godkänts av företagsledningen kommer projektledaren att samla in den nödvändiga arbetskraften och materiella resurser som krävs för att genomföra projektet. Till exempel, om projektet är byggandet av en bro, kommer affärsanalytiker att utarbeta ett förslag baserat på analys av föremål som kostnad för byggnadsmaterial, lokala byggkoder och uppskattat antal arbetskraft.

Analytikerna kommer också att överväga de tillgängliga finansiella resurserna för företaget och om det är nödvändigt att få ett banklån. Verktyg som genomförbarhetsstudier kommer att utföras på platsen för den föreslagna bron, för att ta reda på om området är en bra plats att underhålla en bro. Ibland korsar de ansvar som ingår i projektledning och affärsanalys. Till exempel är beslutet att genomföra en genomförbarhetsstudie under affärsanalys också något som kan göras av projektledaren. Projektledaren kan också ta reda på kostnaden för materialet. Skillnaden är att affärsanalytiker gör genomförbarhetsstudien i samband med andra analytiska aktiviteter för att få en väl avrundad idé om vad projektet innebär.

När projektet pågår kommer ytterligare samspel att uppstå mellan projektledning och affärsanalys. Projektledaren kommer att genomföra projektet baserat på en generell implementering av de identifierade områden som är koncentrerade på under affärsanalysen. Affärsanalytikern kommer att fungera som ett slags komplement till projektledaren, som kommer att behöva strukturera projektet enligt de riktvärden som analytikern har satt. Detta kommer att säkerställa att projektet inte avviker från sina uttalade mål och mål.