영업 관리와 재고 관리는 어떤 관계입니까?

영업 소유자와 재고 관리 간의 관계는 비즈니스 소유자가 자신이 구매 한 제품과 판매 한 제품을 알고있는 경우에만 보유하고있는 재고 만 알 수 있기 때문에 중요합니다. 적절한 판매 기록을 통해 비즈니스 소유자는 재고의 품목이 부족한시기, 품목 재입고 여부 및 구매 수량을 알 수 있습니다. 판매 할 때마다 적절한 기록을 유지하면이 과정이 쉬워 질 수 있습니다. 또한 비즈니스 소유자가 자신의 수익성을 추적하고 비즈니스의 미래에 대한 결정을 내릴 수 있습니다.

백엔드 재고 관리에는 궁극적으로 판매용 상품으로 바뀔 원자재 구매 및 즉시 재판매를 위해 구매 한 품목에 대한 회계 처리가 포함됩니다. 원자재는 제조에 사용되는 동안 진행중인 중간 작업 계정으로 이전됩니다. 그런 다음 품목이 완제품 범주로 이전되어 판매됩니다. 사전 제작 된 품목은 수령 및 체크인 후 즉시 적절한 재고 계정에 배치됩니다. 여기에서 수입이 기록되고 품목이 완제품에서 제거되면 판매 및 재고 관리가 동시에 처리됩니다.

영업 사원이 거래를 기록하면 재고 잔액이 다시 한 번 조정됩니다. 판매 시점에 제품이 재고에서 제거되는 유일한 다른 상황은 손상 또는 도난입니다. 수입과 손실을 올바르게 할당하려면 영업과 재고 관리 간의 연결이 강력해야하며 직원은 영업, 손해 및 도난과 관련된 모든 재고 요구 사항을 준수해야합니다.

회사, 특히 판매 할 품목이 많은 대형 회사는 POS (Point-of-Sale) 거래를 기록하고 재고 수준을 조정할 수있는 기회는 한 번뿐입니다. 직원은 각 거래를 기억할 수 없으므로 신뢰할 수있는 시스템이 필수적입니다. 대부분의 POS 시스템은 재고 추적 시스템과 통합되며 바코드는 각 제품이 올바르게 설명되도록합니다. 각 항목이 제대로 스캔되거나 기록되는 한 재고 수준이 정확하게 유지됩니다. 손상된 품목은 도난을 통해 분실 한 품목과 마찬가지로 재고에서 수동으로 제거해야합니다.

판매 후 재고를 조정하는 다른 방법이 있지만, 가장 좋은 방법은 따르기 쉬운 POS 절차를 만들고 영업 사원과 재고 관리 직원 간의 이해를 높이는 것입니다. 점검 및 균형 시스템을 유지하기 위해서는 업무 분리가 중요하지만 각 부서는 모든 관련 절차를 기본 수준에서 이해해야합니다. 판매 및 재고 관리 부서는 품목이 올바르게 회계 처리되도록 협력해야합니다. 부정확 한 판매 수치와 재고 수준으로 인해 손익 계산서가 부풀려져 궁극적으로 회사의 건강과 수명에 영향을 줄 수 있습니다.