프로젝트 관리 프로세스 란 무엇입니까?

프로젝트 관리 프로세스에는 프로젝트의 시작, 중간 및 끝을 통해 계획, 실행 및 제어가 포함됩니다. 프로젝트 관리 프로세스는 정의부터 시작하여 마감으로 끝납니다. 실행 단계에서 원래 계획에 대한 조정이 필요할 수 있습니다. 프로젝트 기간 동안 진행 상황을 항상 추적해야합니다. 프로젝트 관리 프로세스는 5 가지 주요 단계로 요약 할 수 있습니다.

1. 프로젝트 관리 프로세스를 시작할 때 프로젝트의 목적, 목표 및 원하는 최종 결과를 정의하는 것이 중요한 고려 사항입니다. 예를 들어, 프로젝트가 전국적으로 우송되는 DM 기금 모금 패키지 인 경우, 새로운 비즈니스 리더와 기부자를 얻는 것이 목적 일 수 있습니다. 목표 고객을위한 신제품 판촉 정보를 포함하는 것이 목표 일 수 있습니다. 바람직한 결과는 유사한 패키지의 이전 결과 속도를 능가하는 것일 수있다.

2. 예산 및 자원 측면에서 프로젝트의 한계를 고려하는 것은 시간 계획을 낭비하고 마무리 할 수없는 것을 실행하지 않도록 프로세스 초기에 해결되어야합니다. 예를 들어, 위에서 설명한 DM 프로젝트를 사용하는 경우 카피라이터는 자신의 창의적인 브리핑에 지침을 제공해야합니다. 그렇지 않으면 예산 제한 내에서 완료 할 수없는 아이디어가 포함될 수 있습니다.

3. 팀을 구성하고 완료 날짜가있는 프로젝트 작업을 할당하는 것은 프로세스 관리 시스템의 중요한 부분입니다. 한 사람이 프로젝트를 책임지고 책임을지는 않지만 일반적으로 많은 직원이 프로젝트의 다른 부분에서 작업해야합니다. 회사에서 작업 프로젝트에는 여러 부서가 포함될 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 종종 프로젝트를 완료하기 위해 여러 부서장과 협력해야합니다.

4. 프로젝트 관리자가 작업 완료 날짜를 확인하고 후속 조치를 취해야합니다. 프로젝트 관리 프로세스의이 부분에서 관리자는 원래 계획에 필요한 조정을 수행해야합니다. 프로젝트 관리자는 모든 것이 정시에 완료되도록해야합니다. 프로젝트는 반드시 자신이 통제해야합니다. 프로젝트 결과를 통제하는 데는 일반적으로 우수한 조직 및 커뮤니케이션 기술이 필요합니다.

5. 프로젝트 관리 프로세스를 마무리하는 것이 마지막 단계입니다. 느슨한 부분은 모두 묶어야합니다. 서류를 제출하고 계약자에게 적절한 지불을해야합니다. 프로젝트의 성공 또는 실패를 분석해야합니다. 비슷한 미래의 프로젝트를보다 원활하게 운영하는 데 도움이되는 변경 사항에 유의해야합니다.