자발적인 중복성이란 무엇입니까?

자발적 중복성은 조직의 인력 부분을 축소하거나 제거해야 할 때 고용주와 직원 간의 타협 계약을 설명하는 데 사용되는 용어입니다. 직원 역할이 중복되면 더 이상 조직의 운영에 비판적이거나 유용하지 않습니다. 고용 법이나 사회적 기대가 조직의 원인이나 적절한 절차없이 불필요한 직원을 종료 할 수있는 능력을 억제하는 상황에서 자발적인 중복성은 대안을 제공합니다. 고용주와 직원은 자발적인 중복에 따라 계약에 도달하여 직원이 자신의 자유 의지에 대한 재정적 인센티브 또는 합의와의 대가로 사임합니다.

고용 법은 국가마다 크게 다릅니다. 따라서 중복 직원을위한 자발적인 중복 프로그램 및 퇴직금 패키지 오퍼링의 사용은 다양합니다. 일반적으로, 더 제한적인 관할권의 고용 법은 종료와 관련하여대중의 자발적 중복 프로그램이 그 지역에 있습니다. 독일과 영국과 같은 유럽 국가에서는 복잡한 고용 법률 요건으로 인해 입장을 제거하는 데있어 기업 구조 조정이 더욱 어려워집니다. 광범위한 통지, 직원 대표 및 기타 선구자와의 상담에 대한 대안으로 많은 조직이 대신 자발적인 회사를 떠나는 직원과의 개인 계약을 선택합니다.

미국의 대부분의 주에는 고용 법이“의지”고용 법을 가지고 있으며, 이는 고용주와 직원 모두 어떤 이유로 든 고용 계약을 종료 할 권리를 유지합니다. 이러한 계약을 통해 조직은 조직의 목표를 달성하기 위해 필요에 따라 직원 입장을 축소, 재구성 또는 완전히 제거 할 수 있습니다. 직원들에게 자발적인 중복 프로그램을 제공하는 미국 회사 또는 인적 자원 관리 회사는 거의 없습니다.해고 또는 기타 중복 종료. 노조 계약, 개별 고용 계약 또는 직원 핸드북에 게시 된 정책이 직원이 종료되는 조건을 제한하는 경우에만 미국의 자발적 중복 프로그램을 제공합니다.

자발적인 중복 프로그램을 대중화하는 법적 요구 사항 외에도 기업 구조 조정 중에 직원에게 고려해야 할 사회적 책임이 있습니다. 정리 해고 가능성에 직면하여 퇴직 연령 근처의 직원이나 유망한 직업 전망이있는 직원은 종종 동료의 일자리를 구하는 데 도움이되도록 자발적으로 사임 할 의향이 있습니다. 그러한 직원과 사고 방식을 염두에두고 많은 조직은 사회적 영향과 구조 조정 노력에 대한 대중의 인식을 최소화하기 위해 자발적인 중복 계약을 제공 할 것입니다. 직원에게 자발적인 중복 계약을 제공하기로 선택한 사회적 책임 고용주는 종종 해고에 대한 부정적인 대응을 완화 할 수 있습니다.재교육, 재정적 인센티브 및 직원의 퇴직금 패키지에 대한 재배치 지원.