감사 단계를 완료하기위한 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

감사 수행의 주요 목적은 비즈니스의 건강 또는 성과 수준에 대한 구체적인 아이디어를 갖는 것입니다. 이는 감사가 비즈니스 진행 상황에 따라 비즈니스 과정이 진행되는지 확인하기 위해 비즈니스 운영의 다양한 측면을 조사하기 때문입니다. 이를 염두에두고 감사 단계를 수행하기위한 가장 좋은 팁에는 감사가 이루어지기 전 준비, 감사와 관련된 감사 및 감사의 결론에 따라 발생할 준비가 포함됩니다.

첫 번째 감사 단계 중 하나는 누가 감사를 수행 할 것인지에 대한 명확한 아이디어를 갖는 것입니다. 감사가 조직이 주최 한 내부의 내부라고 가정하면,이를 수행 해야하는 사람들은 상황에서 가능한 한 중립적 인 사람들로 구성되어야합니다. 이것은 이해 상충이 발생할 가능성이있는 상황처럼 들릴지 모르지만감사 팀의 구성원은 다른 자회사 또는 조직의 다른 지점에서 부서에서 선택할 수 있기 때문에 그렇지 않습니다. 조직은 감사가 이루어질 때 감사 할 정확한 지점, 자회사 또는 부서를 포함하여 전체 감사 프로세스의 과정을 요약 한 계획을 작성해야합니다. 계획 설정의 일부에는 성과 평가 목적을위한 감사의 목적을 정의하거나 조직에서 재무 및 자원 출혈 영역을 발견 할 수 있습니다.

감사 단계의 또 다른 진보는 감사 과정에서 적절한 에티켓에 대한 아이디어가 있다는 것입니다. 여기에는 다른 부서가 감사 프로세스 중에 감사 팀을 완전히 준수하도록 지시합니다. 이러한 협력에는 감사인이 결정적인 감사를 수행해야 할 문서, 파일 및 기타 정보에 대한 액세스가 포함될 수 있습니다. 또한 다른 EMPloyees는 감사 단계의 일환으로 감사 자의 질문에 대한 질문에 정직하게 답변하라는 명확한 지시를 받아야합니다.

감사 단계의 마지막 부분은 조직의 관리가 조직 내에서 발견 된 불균형을 해결하기 위해 필요한 조치를 취하기 위해 감사 결과를 연구하는 것입니다. 이 과정에는 감사 단계의 결과를 논의하고 앞으로 나아갈 계획을 수립하기 위해 다양한 관리자 및 기타 관련 당사자와 회의를 개최하는 것이 포함될 수 있습니다. 감사 결과에 재무 유출 영역이 밝혀지면 조직은 누출원을 봉인하기위한 조치를 취해야합니다.