감사 단계를 완료하기위한 최상의 팁은 무엇입니까?

감사를 수행하는 주요 목적은 비즈니스의 건강 또는 성과 수준에 대한 구체적인 아이디어를 갖는 것입니다. 감사는 사업 과정이 이전에 수립 된 계획이나 목표에 따라 진행되고 있는지 확인하기 위해 사업 운영의 다양한 측면을 검사하기 때문입니다. 이를 염두에두고 감사 단계를 수행하기위한 최상의 팁에는 감사가 수행되기 전의 준비, 적절한 감사와 관련된 사항 및 감사가 끝날 때 수행되는 사항이 포함됩니다.

첫 번째 감사 단계 중 하나는 누가 감사를 수행 할 것인지 명확하게 파악하는 것입니다. 감사가 조직에 의해 수행 된 내부 감사라고 가정하면, 감사를 수행하는 사람들은 상황에 따라 가능한 한 중립적 인 사람들로 구성되어야합니다. 이해 상충이 발생할 가능성이있는 상황처럼 들릴 수도 있지만 감사 팀의 구성원을 다른 자회사 또는 조직의 다른 부서의 부서에서 선택할 수 있기 때문에 이러한 경우는 아닙니다. 조직은 감사를 실시 할 정확한 지점, 자회사 또는 부서, 감사가 수행되는시기 및 프로세스에 관여 할 감사 인 수를 포함하여 전체 감사 프로세스의 과정을 설명하는 계획을 세워야합니다. 계획 수립의 일부에는 감사의 목적을 정의하는 것도 포함되는데, 이는 성과 평가 목적이거나 조직 내 재무 및 자원 유출 영역을 발견하기위한 것일 수 있습니다.

감사 단계의 또 다른 진전은 감사 프로세스 중 적절한 에티켓에 대한 아이디어를 얻는 것입니다. 여기에는 다른 부서가 감사 프로세스 중에 감사 팀을 완전히 준수하도록 지시하는 내용이 포함됩니다. 이러한 협력에는 감사자가 결정적인 감사를 수행하는 데 필요한 문서, 파일 및 기타 정보에 대한 액세스가 포함될 수 있습니다. 또한 다른 직원에게는 감사 단계의 일부로 감사자가 요청한 모든 질문에 정직하게 답변하여 프로세스에 걸림돌이되지 않도록 명확한 지침을 제공해야합니다.

감사 단계의 마지막 부분은 조직의 경영진이 조직 내에서 발견 된 불균형을 해결하기 위해 필요한 조치를 취하기 위해 감사 결과를 연구하는 것입니다. 이 프로세스에는 다양한 관리자 및 기타 관련 당사자와 회의를 열어 감사 단계의 결과에 대해 논의하고 앞으로 나아갈 계획을 세우는 것이 포함될 수 있습니다. 감사 결과, 금융 누수 영역이 밝혀지면, 누수 원인을 봉쇄하기위한 조치를 취해야합니다.