총 비용 관리 란 무엇입니까?

총 비용 관리 (TCM)는 비즈니스 운영과 관련된 변동 비용과 고정 비용을 효과적으로 관리하는 작업에 중점을 둔 전략입니다. 특정 비용 범위 내에서 고정 비용과 가변 비용을 모두 유지하면서 가장 많은 수량을 생산하는 것을 목표로, 주어진 총 비용 수준에서 생산되는 유닛 수에주의를 기울입니다. 비즈니스 자체의 특성 및 운영에 실제로 포함 된 비용 유형에 따라 여러 가지 다른 방법이이 전체 비용 관리 노력의 일부로 사용될 수 있습니다.

핵심적으로 총 비용 관리는 고정 및 가변 비용을 효과적으로 배열하고 관리하는 수단으로 비용 공학이라고하는 것을 사용합니다. 이러한 유형의 엔지니어링은 운영과 관련된 각 비용을 면밀히 조사하고 각 광고 항목의 현재 비용 수준을 검증하며 품질이나 생산 단위 수량에 부정적인 영향을 미치지 않으면 서 비용을 줄일 수있는 방법이있을 때 변경해야합니다. 총 비용을 관리하기 위해 관리자는 다양한 유형의 폐기물이 발생하는지 또는 특정 광고 항목의 가격 인상이 비즈니스의 수익성에 큰 영향을 미치는지 여부를 결정하기 위해 가변 비용을 지속적으로 검토해야합니다. 동시에 고정 비용에주의를 기울여 이러한 비용을 줄이는 방법이 있는지 여부도 전체 프로세스에 필수적입니다.

총 비용 관리 프로세스는 광범위한 프로젝트 관리 작업에 중요합니다. 프로젝트의 개발 단계에서 TCM을 활용하면 인건비를 최소로 유지할 수 있도록 재료에 대한 다양한 대안, 생산 라인의 배열 및 특정 작업의 식별 및 배열을 고려할 수 있습니다. 이 설정에서는 다양한 수준의 고정 및 가변 비용과 관련된 여러 가지 시나리오를 실행할 수 있으므로 팀이 회사에 가장 적합한 방법을 결정하기 전에 여러 가지 옵션을 탐색 할 수 있습니다.

총 비용 관리는 종종 대기업과 관련이 있지만 접근 방식의 기본 사항은 거의 모든 유형의 비즈니스 운영으로 쉽게 변환 될 수 있습니다. 현지에서 소유 한 비즈니스조차도 일반적으로 고정 비용과 가변 비용의 조합으로 운영되기 때문에이 방법은 고객의 기대를 충족하면서 총 비용을 가능한 한 낮게 유지하는 방법을 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다. 때로는 공급 업체 또는 공급 업체와 대량 구매 계약을 체결하거나, 사업장을 변경하여 유틸리티 비용을 최소화하거나, 인건비를 합리적인 수준으로 유지하기 위해 특정 프로세스를 간소화 할 수 있습니다.