O que é o gerenciamento total de custos?
O gerenciamento total de custos (TCM) é uma estratégia que se concentra na tarefa de gerenciar efetivamente os custos variáveis e fixos associados a uma operação comercial. É dada atenção ao número de unidades produzidas em um determinado nível de custos totais, com o objetivo de produzir a maior quantidade de unidades, mantendo os custos fixo e variável dentro de um determinado intervalo. Vários métodos diferentes podem ser usados como parte desse esforço total de gerenciamento de custos, dependendo da natureza do próprio negócio e dos tipos de custos realmente envolvidos na operação.
Em sua essência, o gerenciamento total de custos utiliza o que é conhecido como engenharia de custos como meios de organizar e gerenciar efetivamente os custos fixos e variáveis. Esse tipo de engenharia requer um escrutínio cuidadoso de cada custo envolvido na operação, validando o nível atual de custo para cada item de linha e fazendo alterações quando houver uma maneira de diminuir os custos sem afetar adversamente o qUalidade ou a quantidade de unidades produzidas. Para gerenciar o custo total, os gerentes devem constantemente revisar os custos variáveis para determinar se está ocorrendo algum tipo de desperdício ou se o aumento de preços em determinados itens de linha estão tendo um efeito significativo nos resultados dos negócios. Ao mesmo tempo, a atenção aos custos fixos para determinar se existe uma maneira de reduzir esses custos também é essencial para o processo geral.
O processo de gerenciamento total de custos é frequentemente importante para a tarefa mais ampla do gerenciamento de projetos. A utilização do TCM durante os estágios de desenvolvimento do projeto possibilita considerar várias alternativas para os materiais, o arranjo da linha de produção e até mesmo a identificação e o arranjo de tarefas específicas para que os custos de mão -de -obra possam ser mantidos no mínimo. Nesse cenário, é possível executar vários cenários diferentes que envolvem diferentes níveis de fixoe custos variáveis, permitindo que a equipe explore várias opções antes de decidir qual abordagem seria do melhor interesse da empresa.
Embora o gerenciamento total de custos seja frequentemente associado a empresas maiores, o básico da abordagem pode ser facilmente traduzido para praticamente qualquer tipo de operação comercial. Como mesmo as empresas de propriedade localmente normalmente operam com uma combinação de despesas fixas e variáveis, a abordagem pode ser útil na identificação de maneiras de manter os custos totais o mais baixo possível, enquanto ainda atende às expectativas dos clientes. Às vezes, isso pode envolver a entrada de acordos de compra de volume com fornecedores ou fornecedores, fazendo alterações no site comercial que ajudam a minimizar os custos da concessionária ou simplificar determinados processos para manter os custos da mão -de -obra dentro da razão.