総コスト管理とは何ですか？

総コスト管理（TCM）は、事業運営に関連する変動費と固定費の両方を効果的に管理するタスクに焦点を当てた戦略です。 一定レベルの総コストで生産されるユニットの数に注意が払われます。目標は、固定コストと変動コストの両方を特定の範囲内に保ちながら、最大量のユニットを生産することです。 事業自体の性質や実際に運用に関与するコストの種類に応じて、この総コスト管理作業の一部としていくつかの異なる方法を使用できます。

総コスト管理では、固定費と変動費を効果的に調整および管理する手段として、コストエンジニアリングと呼ばれるものを中核にしています。 このタイプのエンジニアリングでは、操作に関係する各コストを注意深く調べ、各品目の現在のレベルのコストを検証し、生産されたユニットの品質または量に悪影響を与えずにコストを削減する方法がある場合に変更を行う必要があります。 総コストを管理するために、管理者は変動コストを絶えず見直して、あらゆる種類の無駄が発生しているかどうか、または特定の品目の価格上昇がビジネスの最終利益に大きな影響を与えているかどうかを判断する必要があります。 同時に、これらのコストを削減する方法があるかどうかを判断するための固定コストへの注意もプロセス全体に不可欠です。

総コスト管理のプロセスは、プロジェクト管理の広範なタスクにとってしばしば重要です。 プロジェクトの開発段階でTCMを使用すると、材料のさまざまな代替案、生産ラインの配置、さらには人件費を最小限に抑えるための特定のタスクの識別と配置を検討することができます。 この設定では、固定コストと変動コストの異なるレベルを含むいくつかの異なるシナリオを実行することができます。これにより、チームは会社にとって最善のアプローチを決定する前に多くのオプションを検討できます。

総コスト管理は多くの場合、大企業に関連付けられていますが、アプローチの基本は、ほぼあらゆるタイプのビジネス運営に簡単に変換できます。 地元企業でも通常は固定費と変動費の組み合わせで運営されているため、このアプローチは、顧客の期待に応えながら、総コストを可能な限り低く抑える方法を特定するのに役立ちます。 これには、サプライヤまたはベンダーとの大量購入契約の締結、光熱費の最小化に役立つビジネスサイトの変更、または人件費を合理的な範囲に抑えるための特定のプロセスの合理化が含まれる場合があります。