総コスト管理とは何ですか？

総コスト管理（TCM）は、事業運営に関連する変動コストと固定コストの両方を効果的に管理するタスクに焦点を当てた戦略です。 特定のレベルの総コストで生産されるユニットの数に注意が払われ、目標は、特定の範囲内で固定コストと変動コストの両方を維持しながら、最大のユニットを生産することです。 ビジネス自体の性質と実際に操作に関与するコストの種類に応じて、この総コスト管理努力の一部としていくつかの異なる方法を使用できます。

コアでは、総コスト管理は、固定コストと変動コストを効果的に配置および管理する手段として、コストエンジニアリングとして知られているものを利用しています。 このタイプのエンジニアリングでは、操作に伴う各コストを注意深く精査し、各ラインアイテムの現在のレベルのコストを検証し、Qに悪影響を与えることなくコストを削減する方法がある場合に変更を加える必要があります。ualityまたは生産されたユニットの量。 総コストを管理するために、マネージャーは常に変動コストを確認して、廃棄物の種類が発生しているかどうか、または特定のラインアイテムの価格上昇がビジネスの収益に大きな影響を与えているかどうかを判断する必要があります。 同時に、固定費に注意して、これらのコストを削減する方法があるかどうかを判断することも、全体的なプロセスに不可欠です。

総コスト管理のプロセスは、多くの場合、プロジェクト管理のより広範なタスクにとって重要です。 プロジェクトの発達段階でTCMを利用すると、材料のさまざまな代替品、生産ラインの配置、さらには特定のタスクの識別と配置を考慮して、人件費を最小限に抑えることができます。 この設定では、異なるレベルの固定を含むいくつかの異なるシナリオを実行することが可能です変動費は、どのアプローチが会社の最善の利益になるかを決定する前に、チームが多くのオプションを探索できるようにします。

総コスト管理は多くの場合、大企業に関連付けられていますが、アプローチの基本は、ほぼあらゆる種類の事業運営に簡単に翻訳できます。 通常、地元の企業でさえ、固定費と変動の費用の組み合わせで運営されているため、このアプローチは、顧客の期待を満たしながら、総コストを可能な限り低く抑える方法を特定するのに役立つことがわかります。 これには、サプライヤーまたはベンダーとのボリューム購入契約を締結したり、ユーティリティコストを最小限に抑えるのに役立つビジネスサイトで変更を加えたり、特定のプロセスを合理化して人件費を理由に維持することもあります。