Heeft het stellen van doelen invloed op de prestaties van werknemers?

Doelstelling kan de prestaties van werknemers op veel positieve manieren beïnvloeden als de doelen zowel relevant zijn voor het bedrijf als realistisch en haalbaar door de werknemer. Werkgevers moeten werknemers een duidelijke richting geven als het gaat om het stellen van doelen, zodat de doelstellingen van topmanagement worden bereikt. Als werkgevers werknemers begeleiden bij het stellen van doelen die echt belangrijk zijn voor het bedrijf, is de werknemer vaak meer gemachtigd wetende dat zijn of haar baan eigenlijk belangrijk is voor het succes van de organisatie. De resultaten van dergelijke empowerment van de prestaties van werknemers zijn vaak een verhoogde motivatie om het werk te doen en een toegenomen gevoel van loyaliteit aan het bedrijf.

Hoewel loonsverhogingen en/of promoties doelen zijn die incentives instellen die moeten worden toegekend wanneer ze gerechtvaardigd zijn, kunnen verhoogde motivatie en verhoogde loyaliteit ook het gevolg zijn van de positieve houding die werkgevers werknemers geven in de doelstelling en doelenprestatieprocessen. Studies tonen aan dat werknemers de prestatieverwachtingen vaak overtreffen. Dit zijn demonenVertrateerd bij werknemers die hoger zijn dan verwachte verkoopquota, vooral wanneer ze denken dat ze erop kunnen vertrouwen dat hun werkgever eerlijk en waarderen voor hun werkinspanningen.

Vergeet niet dat een doel een duidelijke schriftelijke beschrijving is van een specifieke actie die op een vaste datum moet worden voltooid. Het stellen van schriftelijke doelen is uiterst belangrijk, omdat het doel dan een beslissend plan voor prestatie wordt in plaats van alleen een idee. De vooruitgang bij het bereiken van doelen moet regelmatig worden beoordeeld, vooral in het stellen van doelstellingen op lange termijn om zowel de werknemer als de werkgever op het goede spoor en actueel te houden.

Nauwkeurige communicatie is cruciaal in het stellen van doelen om ervoor te zorgen dat het doel wordt geïnterpreteerd en wordt opgevat als hetzelfde voor zowel de werkgever als de werknemer. Het gebruik van werkwoorden zoals schrijven, compleet, bestand en voorbereiding, helpt bij het vaststellen van een duidelijk doel. Succesvolle doelen stellen tussen de EMPLoyer en de werknemer leiden meestal tot succesvolle doelenprestaties. Werknemers die begeleid zijn om redelijke doelen te bereiken met redelijke prikkels voor hun prestaties, zullen waarschijnlijk langer bij de organisatie blijven en hebben de neiging om op vergelijkbare wijze getalenteerde en gemotiveerde werknemers naar het bedrijf te verwijzen. Het stellen van doelen kan zelfs op een positieve manier slechte artiesten beïnvloeden wanneer managers deze werknemers coachen om hen te helpen vaste doelstellingen te bereiken.