Heeft het bepalen van doelen invloed op de prestaties van werknemers?

Het stellen van doelen kan de prestaties van werknemers op veel positieve manieren beïnvloeden als de doelen zowel relevant zijn voor het bedrijf als realistisch en haalbaar voor de werknemer. Werkgevers moeten werknemers een duidelijke richting geven als het gaat om het stellen van doelen, zodat de doelstellingen van het topmanagement worden gehaald. Als werkgevers werknemers begeleiden bij het stellen van doelen die er echt toe doen voor het bedrijf, heeft de werknemer vaak meer mogelijkheden om te weten dat zijn of haar baan eigenlijk belangrijk is voor het succes van de organisatie. De resultaten van een dergelijke bekrachtiging van de prestaties van werknemers zijn vaak een verhoogde motivatie om het werk te doen en een verhoogd gevoel van loyaliteit aan het bedrijf.

Hoewel loonsverhogingen en / of promoties doelen zijn die doelen stellen die moeten worden toegekend wanneer dat gerechtvaardigd is, kunnen verhoogde motivatie en verhoogde loyaliteit ook het gevolg zijn van de positieve houding die werkgevers geven aan werknemers in het stellen van doelen en het bereiken van doelen. Studies tonen aan dat werknemers vaak de verwachtingen van de prestaties overtreffen. Dit wordt aangetoond in werknemers die hogere verkoopquota behalen dan verwacht, met name wanneer zij het gevoel hebben dat hun werkgever erop kan vertrouwen dat zij eerlijk en waarderend zijn voor hun werkinspanningen.

Vergeet niet dat een doel een duidelijke schriftelijke beschrijving is van een specifieke actie die op een bepaalde datum moet worden voltooid. Het schriftelijk stellen van doelen is uitermate belangrijk, omdat het doel dan een beslissend plan voor prestatie wordt in plaats van slechts een begrip. Vooruitgang bij het behalen van doelen moet regelmatig worden geëvalueerd, vooral in situaties voor het stellen van doelen op lange termijn om zowel de werknemer als de werkgever op koers te houden en up-to-date te houden.

Nauwkeurige communicatie is cruciaal bij het stellen van doelen om ervoor te zorgen dat het doel wordt geïnterpreteerd en begrepen als hetzelfde voor zowel de werkgever als de werknemer. Het gebruik van werkwoorden zoals schrijven, voltooien, opslaan en voorbereiden helpt bij het vaststellen van een duidelijk doel. Succesvolle doelen stellen tussen de werkgever en de werknemer leidt meestal tot succesvolle doelenberekening. Werknemers die worden begeleid bij het bereiken van redelijke doelen met redelijke prikkels voor hun prestaties, blijven waarschijnlijk langer bij de organisatie en verwijzen doorgaans naar getalenteerde en gemotiveerde werknemers naar het bedrijf. Het stellen van doelen kan zelfs slechte prestaties op een positieve manier beïnvloeden wanneer managers deze werknemers coachen om hen te helpen om gestelde doelen te bereiken.