Påverkar målinställningen medarbetarnas prestanda?

Målinställningen kan påverka medarbetarnas prestanda på många positiva sätt om målen är både relevanta för företaget och realistiska och uppnådda av den anställda. Arbetsgivare måste ge anställda en tydlig riktning när det gäller målsättning så att målen för toppledningen uppnås. Om arbetsgivarna leder anställda i att sätta mål som verkligen spelar någon roll för företaget, är den anställda ofta mer bemyndigad att veta att hans eller hennes jobb faktiskt är viktigt för organisationens framgång. Resultaten av en sådan empowerment på anställdas prestanda är ofta en ökad motivation att göra jobbet och en ökad känsla av lojalitet till företaget.

Även om löneförhöjningar och/eller kampanjer är incitament för målinställning som bör tilldelas när det är motiverat, kan ökad motivation och ökad lojalitet också vara resultatet av de positiva attityden som arbetsgivarna ger anställda i målsättningen och målprestationsprocesserna. Studier visar att anställda ofta överträffar prestationsförväntningarna. Det här är demonerTRATE i anställda som uppnår högre än väntat försäljningskvoter, särskilt när de känner att de kan lita på att deras arbetsgivare är rättvisa och uppskattande av sina arbetsinsatser.

Kom ihåg att ett mål är en tydlig skriftlig beskrivning av en specifik åtgärd som ska slutföras med ett angivet datum. Målinställning skriftligt är oerhört viktigt eftersom målet blir en avgörande plan för prestation snarare än bara en uppfattning. Framstegen när det gäller måluppnåendet bör granskas med regelbundna intervall, särskilt i situationer för långsiktig målsättning för att hålla både arbetstagaren och arbetsgivaren på rätt spår och uppdaterad.

Noggrann kommunikation är avgörande i målsättningen för att säkerställa att målet tolkas och förstås för att betyda samma sak för både arbetsgivaren och arbetstagaren. Användning av verb som att skriva, komplett, filen och förbereda, hjälper till att upprätta ett tydligt mål. Framgångsrik målsättning mellan EMPLoyer och den anställda leder vanligtvis till framgångsrik mål. Arbetare som styrs att uppnå rimliga mål med rimliga incitament för deras framsteg kommer sannolikt att stanna kvar med organisationen längre och tenderar att hänvisa på liknande sätt och motiverade arbetare till företaget. Målinställning kan till och med påverka fattiga artister på ett positivt sätt när chefer coachar dessa anställda för att hjälpa dem att uppnå uppsättning mål.