Vad är teori Z?
Theory Z är en typ av hanteringsteknik som växte ut ur en hybrid av amerikanska och japanska tillvägagångssätt till företag. Dess huvudsakliga egenskaper är en gemensam typ av atmosfär som främjas bland anställda och en hängivenhet till social förbättring och värderingar som är lika viktiga som strävan efter vinster. Medan de gemensamma aspekterna av teorin z kommer från japanska ledningsstilar, kommer ett engagemang för att stimulera individuell prestation inom gruppatmosfären från amerikansk affärsfilosofi. Andra särskiljande egenskaper i denna teori inkluderar långsam framsteg inom företaget och långsiktiga anställningsspännen för arbetare och högt stöd från ledningen i form av kompetensutveckling och utbildning.
Genesis of Theory Z kom från en amerikansk professor vid namn Douglas McGregor, vars arbete blev populärt på 1950- och 1960-talet. McGregor hävdade att de flesta ineffektiva hanteringsförfaranden kom från det faktum att chefer hade en ingripen negativ attityd Toward sina anställda. Han betecknade denna strategi "Theory X" och konstaterade att den inte lyckades göra rättvisa för arbetarnas kapacitet och motiv. Däremot var ett mycket mer välvilligt förhållande mellan arbetare och arbetsgivare, känd som "Theory Y", McGregors lösning.
En annan teoretiker vid namn William Ouchi, i en bok från 1981, svarade på teori Y genom att säga att individualismen som främjades av amerikanska företag verkligen kunde leda till korta skurar av överdriven produktivitet. Ouchi ansåg emellertid att den amerikanska systemets konkurrenskraft i slutändan skulle vara kontraproduktiv. Som ett resultat kom han med Theory Z, som tog några av de amerikanska principerna och band dem till den mer samhällsorienterade strategin som tagits av japanska företag.
Ett företag som verkar under principen om teori Z har alla sina anställda som arbetar harmoniskt mot ett gemensamt mål, även som enskilda arbetare inom COMPany har fortfarande möjlighet att sticker ut. Det positiva förhållandet mellan chefer och arbetare som ställts av teori Y kvarstår, men det går ett steg längre genom att förvandla hela företaget till en enda, enhetlig grupp. Det möjliggör till och med alla beslut som involverar för att företaget kan fattas på en konsensusbasis.
Många av de konkurrenskraftiga aspekterna av det amerikanska systemet avskräcks av Theory Z och dess insisterande på ett långsamt marknadsföringsschema för sina anställda. Fortfarande drar de anställda nytta av det faktum att ett företag som verkar under denna teori är mindre benägna att anställa och skjuta snabbt och föredrar istället att hålla anställda så länge som möjligt. Utmärkt stöd ges för anställda i detta system, och hela företaget verkar inte bara för vinster utan också till förmån för det samhälle det tjänar.