O que é a teoria z?

A teoria Z é um tipo de técnica de gerenciamento que cresceu de um híbrido de abordagens americanas e japonesas para os negócios. Suas principais características são um tipo comunitário de atmosfera que é promovido entre os funcionários e uma devoção à melhoria social e aos valores que são tão importantes quanto a busca pelos lucros. Enquanto os aspectos comunitários da teoria z Spring dos estilos de gerenciamento japoneses, uma dedicação a estimular o desempenho individual dentro da atmosfera de grupo vem da filosofia de negócios americana. Outras características distintivas dessa teoria incluem lento avanço ascendente dentro da empresa e sedimentos de emprego de longo prazo para os trabalhadores, e o alto apoio da administração na forma de desenvolvimento e treinamento de habilidades. McGregor postulou que a maioria dos procedimentos de gerenciamento ineficaz vieram do fato de que os gerentes tinham uma atitude negativa arraigada Toward seus funcionários. Ele denominou essa abordagem "Teoria X" e observou que ela não conseguiu fazer justiça às capacidades e motivações dos trabalhadores. Por outro lado, uma relação muito mais benevolente entre trabalhador e empregador, conhecida como "teoria y", foi a solução de McGregor.

Outro teórico chamado William Ochi, em um livro de 1981, respondeu à teoria Y dizendo que o individualismo promovido por empresas americanas poderia realmente levar a pequenas explosões de produtividade excessiva. Ochi, no entanto, sentiu que a natureza competitiva do sistema americano seria contraproducente. Como resultado, ele criou a teoria Z, que levou alguns desses princípios americanos e os amarrou à abordagem mais orientada para a comunidade adotada por empresas japonesas.

Uma empresa que opera sob o princípio da teoria Z tem todos os seus funcionários trabalhando harmoniosamente em relação a um objetivo comum, mesmo como trabalhadores individuais dentro do COMPany ainda tem a oportunidade de se destacar. A relação positiva entre gerentes e trabalhadores postulada pela teoria Y permanece, mas vai um passo adiante transformando toda a empresa em um único grupo unificado. Até permite todas as decisões envolventes para a empresa ser tomada com base em consenso.

Muitos dos aspectos competitivos do sistema americano são desencorajados pela teoria Z e sua insistência em um cronograma de promoção lenta para seus funcionários. Ainda assim, os funcionários se beneficiam do fato de que uma empresa que opera sob essa teoria tem menos probabilidade de contratar e disparar rapidamente, preferindo manter os funcionários pelo maior tempo possível. Excelente suporte é fornecido para os funcionários deste sistema, e toda a empresa opera não apenas para lucros, mas também para o benefício da sociedade que serve.