Co to jest teoria z?

Teoria Z jest rodzajem techniki zarządzania, która wyrosła z hybrydy amerykańskich i japońskich podejść do biznesu. Jego głównymi cechami jest wspólny rodzaj atmosfery, który jest wspierany wśród pracowników, oraz oddanie do poprawy społecznej i wartości, które są tak samo ważne jak poszukiwanie zysków. Podczas gdy wspólne aspekty teorii z wiosny z japońskich stylów zarządzania, zaangażowanie w stymulowanie indywidualnych osiągnięć w atmosferze grupowej pochodzi z amerykańskiej filozofii biznesowej. Inne cechy wyróżniające tę teorię to powolne postępy w firmie i długoterminowe zatrudnienie dla pracowników oraz wysokie wsparcie ze strony zarządzania w formie rozwoju umiejętności i szkolenia.

Geneza teorii Z pochodzi od amerykańskiego profesora o imieniu Douglas McGregor, którego prace stały się popularne w latach 50. i 60. McGregor stwierdził, że najbardziej nieskuteczne procedury zarządzania wynikają z faktu, że menedżerowie mieli zakorzenione negatywne postawy ToweRd ich pracowników. Nazywał to podejście „teorią X” i zauważył, że nie udało się sprawiedliwości zdolności i motywacji pracowników. Natomiast znacznie bardziej życzliwy związek między pracownikiem a pracodawcą, znany jako „teoria Y”, był rozwiązaniem McGregor.

Inny teoretyk William Ouchi, w książce z 1981 r., Odpowiedział na teorię Y, mówiąc, że indywidualizm wspierany przez amerykańskie firmy może rzeczywiście prowadzić do krótkich wybuchów nadmiernej wydajności. Ouchi uważał jednak, że konkurencyjny charakter amerykańskiego systemu ostatecznie przyniesie efekt przeciwny do zamierzonego. W rezultacie wymyślił teorię Z, która przyjęła niektóre z tych amerykańskich zasad i związał je z bardziej zorientowanym na społeczność podejściem japońskie firmy.

Firma działająca zgodnie z zasadą teorii Z ma wszystkich pracowników pracujących harmonijnie w kierunku wspólnego celu, nawet jako poszczególni pracownicy w ComPany wciąż ma okazję się wyróżnić. Pozostaje pozytywne relacje między menedżerami i pracownikami, które stwierdzono w teorii Y, ale idzie o krok dalej, przekształcając całą firmę w jedną zunifikowaną grupę. Pozwala nawet na podejmowanie wszystkich decyzji dotyczących firmy na zasadzie konsensusu.

Wiele konkurencyjnych aspektów systemu amerykańskiego zniechęca teorię Z i jego naleganie na powolny harmonogram promocji dla jej pracowników. Mimo to pracownicy korzystają z faktu, że firma działająca w ramach tej teorii rzadziej zatrudnia i strzela, wolą zamiast tego zatrzymać pracowników tak długo, jak to możliwe. Pracownicy w tym systemie zapewniane jest doskonałe wsparcie, a cała firma działa nie tylko w przypadku zysków, ale także na korzyść społeczeństwa, którym służy.