이론 Z는 무엇입니까?

이론 Z는 비즈니스에 대한 미국 및 일본 접근 방식의 하이브리드에서 자라는 관리 기술 유형입니다. 주요 특성은 직원들 사이에서 육성되는 공동 유형의 분위기이며 사회 개선에 대한 헌신과 이익을위한 퀘스트만큼이나 중요한 가치에 대한 헌신입니다. 이론 Z의 공동 측면은 일본 관리 스타일에서 봄이지만, 그룹 분위기 내에서 개인의 성취를 자극하기위한 헌신은 미국 비즈니스 철학에서 비롯됩니다. 이 이론의 다른 특징으로는 회사 내에서 느리게 상승하는 발전과 근로자를위한 장기 고용 범위와 기술 개발 및 훈련 형태의 경영진의 높은 지원이 포함됩니다.

이론 Z의 기원은 1950 년대와 1960 년대에 인기를 얻은 Douglas McGregor라는 미국 교수에게서 나왔습니다. McGregor는 대부분의 비효율적 인 관리 절차는 관리자가 부정적인 태도 Towa를 가지고 있다는 사실에서 비롯된 것이라고 주장했습니다.직원들. 그는이 접근법을 "이론 X"라고 불렀으며 노동자의 능력과 동기에 대한 정의를 수행하지 못했다고 언급했다. 대조적으로, "이론 y"로 알려진 근로자와 고용주 사이의 훨씬 더 자비로운 관계는 McGregor의 해결책이었습니다.

1981 년 책에서 윌리엄 오치 (William Ouchi)라는 또 다른 이론가는 미국 기업들이 촉진 한 개인주의가 실제로 과도한 생산성의 짧은 파열로 이어질 수 있다고 이론에 응답했다. 그러나 Ouchi는 미국 시스템의 경쟁력이 궁극적으로 비생산적 일 것이라고 생각했습니다. 그 결과, 그는 이론 Z를 생각해 냈는데, 이는 미국 원칙 중 일부를 가져 와서 일본 기업들이 취한 더 많은 지역 사회 지향적 접근 방식에 묶었습니다.

이론의 원칙에 따라 운영되는 회사 Z는 COM 내의 개별 근로자에도 불구하고 모든 직원이 공통 목표를 향해 조화롭게 일하고 있습니다Pany는 여전히 눈에 띄는 기회가 있습니다. 이론 Y에 의해 제기 된 관리자와 근로자 사이의 긍정적 인 관계는 여전히 남아 있지만 회사 전체를 단일 통일 그룹으로 전환함으로써 한 걸음 더 나아갑니다. 심지어 회사가 합의에 따라 내려 질 수있는 모든 결정을 허용합니다.

미국 시스템의 많은 경쟁 측면은 이론 Z와 직원들을위한 느린 홍보 일정에 대한 주장에 의해 낙담합니다. 그럼에도 불구하고, 직원들은이 이론에 따라 운영되는 회사가 빠르게 고용하고 화재 될 가능성이 적고 대신 직원을 가능한 한 오랫동안 유지하는 것을 선호한다는 사실을 혜택합니다. 이 시스템의 직원들에게 탁월한 지원이 제공되며 전체 회사는 이익뿐만 아니라 서비스를 제공하는 사회의 이익을 위해 운영됩니다.