목표 설정이 직원 성과에 영향을 줍니까?

목표가 회사와 관련이 있고 직원이 현실적이고 달성 할 수있는 경우 목표 설정은 여러 긍정적 인 방식으로 직원 성과에 영향을 줄 수 있습니다. 직원은 최고 경영진의 목표를 달성 할 수 있도록 목표 설정과 관련하여 직원에게 명확한 방향을 제시해야합니다. 고용주가 직원에게 회사에 중요한 목표를 설정하도록 안내하는 경우 직원은 자신의 직무가 실제로 조직의 성공에 중요하다는 사실을 더 잘 알고 있습니다. 직원 성과에 대한 이러한 권한 부여의 결과는 종종 일을 수행하려는 동기가 증가하고 회사에 대한 충성도가 높아지는 결과입니다.

임금 인상 및 / 또는 판촉은 보증 될 때 수여되어야하는 목표 설정 인센티브이지만, 고용주가 직원에게 목표 설정 및 목표 달성 프로세스를 제공하는 긍정적 인 태도로 인해 동기 부여 및 충성도가 높아질 수 있습니다. 연구에 따르면 직원들은 종종 성과 기대치를 초과합니다. 이는 예상보다 높은 판매 할당량을 달성 한 직원, 특히 고용주가 자신의 작업 노력에 대해 공정하고 감사 할 수 있다고 고용주를 믿을 수 있다고 생각할 때 나타납니다.

목표는 정해진 날짜까지 완료 될 특정 조치에 대한 명확한 서면 설명입니다. 서면으로 작성된 목표 설정은 목표가 단순한 개념이 아니라 성취를위한 결정적인 계획이되기 때문에 매우 중요합니다. 목표 달성 진척도는 정기적으로, 특히 직원과 고용주 모두를 최신 상태로 유지하기 위해 장기 목표 설정 상황에서 검토해야합니다.

정확한 의사 소통은 목표 설정에서 목표가 해석되어 고용주와 직원 모두에게 동일한 것을 의미하도록 이해하는 데 중요합니다. 쓰기, 완성, 파일 작성 및 준비와 같은 동사를 사용하면 명확한 목표를 설정하는 데 도움이됩니다. 고용주와 직원 간의 성공적인 목표 설정은 일반적으로 성공적인 목표 달성으로 이어집니다. 합리적인 인센티브로 합리적인 목표를 달성하는 데 도움이되는 근로자는 조직에 더 오래 머무르고 비슷한 재능과 동기를 부여받은 근로자를 회사에 추천하는 경향이 있습니다. 목표 설정은 관리자가 직원들에게 정해진 목표를 달성 할 수 있도록 코치 할 때 긍정적 인 방식으로 빈약 한 성과에 영향을 줄 수 있습니다.