Czy ustawienie celu wpływa na wydajność pracowników?
Wyznaczanie celów może wpływać na wyniki pracowników na wiele pozytywnych sposobów, jeśli cele są zarówno istotne dla firmy, jak i realistyczne i możliwe do osiągnięcia przez pracownika. Pracodawcy muszą dać pracownikom jasny kierunek, jeśli chodzi o wyznaczanie celów, aby osiągnąć cele najwyższego kierownictwa. Jeśli pracodawcy poprowadzą pracowników w ustalaniu celów, które naprawdę mają znaczenie dla firmy, pracownik jest często bardziej upoważniony, wiedząc, że jego praca jest naprawdę ważna dla sukcesu organizacji. Wyniki takiego wzmocnienia wydajności pracowników są często zwiększoną motywacją do wykonywania pracy i zwiększonym poczuciem lojalności wobec firmy.
Chociaż podwyżki i/lub promocje są zachętami ustalania celów, które należy przyznać, gdy jest to uzasadnione, zwiększona motywacja i zwiększona lojalność mogą również wynikać z pozytywnego nastawienia, które pracodawcy dają pracownikom w procesie ustalania celów i celów. Badania pokazują, że pracownicy często przekraczają oczekiwania dotyczące wyników. To są demonyWystawione w pracownikach osiągających wyższe niż oczekiwane kwoty sprzedaży, zwłaszcza gdy uważają, że mogą zaufać swoim pracodawcy, że będzie sprawiedliwy i doceniał ich wysiłki w pracy.
Pamiętaj, że cel jest wyraźnym pisemnym opisem konkretnego działania, który ma zostać wykonany przez ustaloną datę. Ustanowienie celu wykonane na piśmie jest niezwykle ważne, ponieważ celem staje się decydujący plan osiągnięcia, a nie tylko pojęcie. Postępy w osiągnięciu celu należy przejrzeć w regularnych odstępach czasu, szczególnie w długoterminowych sytuacjach ustalania celów, aby utrzymać zarówno pracownik, jak i pracodawcę na bieżąco i na bieżąco.
Dokładna komunikacja ma kluczowe znaczenie w wyznaczaniu celu, aby zapewnić interpretację celu i rozumiania tego samego zarówno dla pracodawcy, jak i pracownika. Korzystanie z czasowników, takich jak zapis, kompletny, zapis i przygotowanie, pomaga w ustaleniu jasnego celu. Udane ustalanie celów między EMPLoyer i pracownik zwykle prowadzą do osiągnięcia udanego celu. Pracownicy kierowani do osiągnięcia rozsądnych celów przy rozsądnych zachętach do ich osiągnięć prawdopodobnie pozostaną w organizacji i zwykle odnoszą się do firmy podobnie utalentowanych i zmotywowanych pracowników. Ustawienie celu może nawet pozytywnie wpłynąć na słabe wykonawców, gdy menedżerowie trenują tych pracowników, aby pomóc im w osiągnięciu ustalonych celów.