Czy ustalanie celów wpływa na wydajność pracowników?

Ustalanie celów może wpływać na wydajność pracownika na wiele pozytywnych sposobów, jeśli cele są zarówno istotne dla firmy, jak i realistyczne i możliwe do osiągnięcia przez pracownika. Pracodawcy muszą dać pracownikom jasny kierunek, jeśli chodzi o ustalanie celów, tak aby cele najwyższego kierownictwa były osiągane. Jeśli pracodawcy pomagają pracownikom w ustalaniu celów, które są naprawdę ważne dla firmy, pracownik jest często bardziej kompetentny, wiedząc, że jego praca jest tak naprawdę ważna dla sukcesu organizacji. Skutki takiego wzmocnienia pozycji pracowników są często zwiększoną motywacją do wykonywania pracy i zwiększonym poczuciem lojalności wobec firmy.

Chociaż podwyżki i / lub promocje są zachętami do ustalania celów, które należy przyznać, gdy jest to uzasadnione, zwiększona motywacja i lojalność mogą również wynikać z pozytywnego podejścia, jakie pracodawcy dają pracownikom w procesie ustalania celów i osiągania celów. Badania pokazują, że pracownicy często przekraczają oczekiwania dotyczące wydajności. Wynika to z tego, że pracownicy osiągają wyższe niż oczekiwano kwoty sprzedaży, szczególnie gdy czują, że mogą zaufać swojemu pracodawcy, że są uczciwi i doceniają ich wysiłek.

Pamiętaj, że cel jest wyraźnym pisemnym opisem konkretnego działania, które należy wykonać w wyznaczonym terminie. Ustalanie celów na piśmie jest niezwykle ważne, ponieważ wtedy cel staje się decydującym planem do osiągnięcia, a nie tylko pojęciem. Postępy w osiąganiu celów powinny być kontrolowane w regularnych odstępach czasu, szczególnie w sytuacjach długoterminowego ustalania celów, aby zarówno pracownik, jak i pracodawca byli na bieżąco i na bieżąco.

Dokładna komunikacja ma kluczowe znaczenie przy ustalaniu celu, aby zapewnić, że cel zostanie zinterpretowany i zrozumiany, że oznacza to samo zarówno dla pracodawcy, jak i pracownika. Korzystanie z czasowników takich jak pisanie, kompletowanie, archiwizowanie i przygotowywanie pomaga w ustaleniu jasnego celu. Pomyślne ustalenie celu między pracodawcą a pracownikiem zwykle prowadzi do pomyślnego osiągnięcia celu. Pracownicy prowadzeni w osiąganiu rozsądnych celów przy zachowaniu rozsądnych motywacji do ich osiągnięć prawdopodobnie dłużej pozostaną w organizacji i będą kierować do firmy podobnie utalentowanych i zmotywowanych pracowników. Ustalanie celów może nawet pozytywnie wpływać na osoby osiągające słabe wyniki, gdy menedżerowie szkolą tych pracowników, aby pomóc im osiągnąć wyznaczone cele.