目標設定は従業員のパフォーマンスに影響しますか？

目標が会社に関連するものであり、従業員が現実的かつ達成可能なものである場合、目標設定は従業員のパフォーマンスに多くの肯定的な影響を与えます。 経営者の目標が達成されるように、雇用主は従業員に目標設定に関して明確な方向性を与えなければなりません。 会社にとって本当に重要な目標を設定する際に雇用主が従業員をガイドする場合、従業員は多くの場合、組織の成功に自分の仕事が実際に重要であることを知ってより権限を与えられます。 従業員のパフォーマンスに対するこうした権限付与の結果は、多くの場合、仕事をする意欲が高まり、会社に対する忠誠心が高まることです。

昇給や昇進は、必要に応じて授与されるべき目標設定のインセンティブですが、動機付けと忠誠心の向上は、雇用主が目標設定および目標達成プロセスで従業員に与える積極的な態度からも生じます。 調査によると、従業員はしばしばパフォーマンスの期待を上回っています。 これは、従業員が予想よりも高い販売ノルマを達成していること、特に雇用主が仕事の努力を公正かつ高く評価していると信頼できると感じる場合に実証されます。

目標は、設定された日付までに完了する特定のアクションの明確な記述であることを忘れないでください。 目標は単なる概念ではなく達成のための決定的な計画になるため、書面で行われる目標設定は非常に重要です。 目標達成の進捗状況は、特に従業員と雇用主の両方を順調かつ最新の状態に保つために、長期目標設定状況で定期的にレビューする必要があります。

正確なコミュニケーションは、目標が雇用主と従業員の両方にとって同じことを意味するように解釈され理解されるように、目標設定において重要です。 書き込み、完了、ファイリング、準備などの動詞を使用すると、明確な目標を確立するのに役立ちます。 雇用主と従業員の間で成功した目標設定は、通常、成功した目標達成につながります。 達成のための合理的なインセンティブで合理的な目標を達成するために導かれた労働者は、組織に長くとどまり、同様の才能と意欲のある労働者を会社に紹介する傾向があります。 管理者がこれらの従業員を指導して設定された目標を達成するのを支援する場合、目標設定はパフォーマンスの悪い人にもプラスの影響を与える可能性があります。