理論Zとは何ですか？

理論Zは、ビジネスへのアメリカと日本のアプローチのハイブリッドから成長した管理手法の一種です。その主な特徴は、従業員の間で育まれた共同タイプの雰囲気と、利益の探求と同じくらい重要な社会的改善と価値への献身です。理論Zの共同体の側面は日本の管理スタイルから生まれますが、グループの雰囲気の中での個々の成果を刺激することへの献身は、アメリカのビジネス哲学から来ています。この理論のその他の際立った特徴には、会社内でのゆっくりとした上昇の進歩と労働者の長期的な雇用スパン、およびスキル開発とトレーニングの形での経営陣からの高い支援が含まれます。マクレガーは、最も効果のない管理手順が、マネージャーが根付いた否定的な態度towaを持っていたという事実から来たと仮定しました。RD従業員。彼はこのアプローチを「理論X」と呼び、労働者の能力と動機に正義を行うことができなかったと指摘しました。対照的に、「理論Y」として知られる労働者と雇用主のはるかに慈悲深い関係は、マクレガーの解決策でした。

1981年の本で、ウィリアム・ソウチという名前の別の理論家は、アメリカの企業によって育まれた個人主義が実際に過度の生産性の短いバーストにつながる可能性があると理論Yに応えました。しかし、根元は、アメリカシステムの競争的性質は最終的には逆効果になると感じていました。その結果、彼は理論Zを思いつきました。理論Zは、これらのアメリカの原則のいくつかを取り入れ、日本企業が採用したよりコミュニティ指向のアプローチに結び付けました。

理論Zの原則の下で活動している会社は、com内の個々の労働者としてでさえ、共通の目標に向けて調和して働いているすべての従業員を持っていますパニーにはまだ目立つ機会があります。理論yによって仮定されたマネージャーと労働者の間の肯定的な関係は残っていますが、会社全体を単一の統一グループに変えることでさらに一歩進んでいます。それは、会社がコンセンサスベースで行うことを含むすべての決定を許可することさえできます。

アメリカシステムの競争的側面の多くは、理論Zとその従業員のゆっくりとした昇進スケジュールに対するその主張によって落胆しています。それでも、従業員は、この理論の下で活動している企業が迅速に雇用して発砲する可能性が低く、代わりにできるだけ長く従業員を維持することを好むという事実から利益を得ています。このシステムの従業員に優れたサポートが提供されており、会社全体が利益だけでなく、それが奉仕する社会の利益のために運営しています。