Co je to teorie z?

Theory Z je typ techniky řízení, která vyrostla z hybridu amerických a japonských přístupů k podnikání. Jeho hlavní charakteristiky jsou komunální typ atmosféry, která je podporována mezi zaměstnanci, a oddanost sociálnímu zlepšení a hodnotám, které je stejně důležité jako snaha o zisky. Zatímco komunální aspekty teorie z prameni z japonských stylů managementu, odhodlání stimulovat individuální úspěch ve skupinové atmosféře pochází z americké obchodní filozofie. Mezi další rozlišovací rysy této teorie patří pomalý vzhůru rozvoje v rámci společnosti a dlouhodobé pracovní rozpětí pro pracovníky a vysoká podpora od řízení ve formě rozvoje a školení dovedností. McGregor předpokládal, že nejvíce neefektivní postupy řízení pocházejí ze skutečnosti, že manažeři měli zakořeněný negativní postoj Towajejich zaměstnanci. Tento přístup nazval „teorie x“ a poznamenal, že se nespravedlila spravedlnosti pro schopnosti a motivaci pracovníků. Naproti tomu mnohem benevolentnější vztah mezi pracovníkem a zaměstnavatelem, známým jako „teorie y“, bylo McGregorovo řešení.

Další teoretik jménem William Ouchi v knize z roku 1981 odpověděl na teorii Y tím, že řekl, že individualismus podporovaný americkými společnostmi by mohl skutečně vést k krátkým výbuchům nadměrné produktivity. Ouchi se však cítil, že konkurenční povaha amerického systému by nakonec byla kontraproduktivní. Výsledkem je, že přišel s teorií Z, která vzala některé z těchto amerických principů a svázaly je s komunitě orientovaným přístupem japonských firem.

Společnost působící podle principu teorie Z má všechny své zaměstnance harmonicky na společný cíl, a to i jako jednotliví pracovníci v rámci COMPany má stále příležitost vyniknout. Pozitivní vztah mezi manažery a pracovníky, kterými představují teorii Y, zůstává, ale jde o krok dále tím, že se celou společnost změní na jednu sjednocenou skupinu. To dokonce umožňuje, aby byla všechna rozhodnutí týkající se přijímání firmy na základě konsensu.

Mnoho konkurenčních aspektů amerického systému je odrazováno teorií Z a jeho naléhání na pomalý rozvrh propagace pro své zaměstnance. Zaměstnanci však těží ze skutečnosti, že společnost působící v rámci této teorie je méně pravděpodobné, že si rychle najme a vystřelí, místo toho upřednostňuje, aby zaměstnanci udržovali co nejdéle. Pro zaměstnance v tomto systému je poskytována vynikající podpora a celá společnost působí nejen pro zisky, ale také ve prospěch společnosti, které slouží.