Hva er teori z?

Teori Z er en type styringsteknikk som vokste ut av en hybrid av amerikanske og japanske tilnærminger til virksomheten. Hovedegenskapene er en felles type atmosfære som fremmes blant ansatte og en hengivenhet til sosial forbedring og verdier som er like viktig som søken etter fortjeneste. Mens de kommunale aspektene ved Theory Z Spring from Japanese Management Styles, kommer en dedikasjon til å stimulere individuell prestasjon i gruppen atmosfære fra amerikansk forretningsfilosofi. Andre kjennetegn ved denne teorien inkluderer langsom oppadgående avansement i selskapet og langsiktige sysselsettingsspenn for arbeidere, og høy støtte fra ledelse i form av ferdighetsutvikling og opplæring.

Genesis of Theory Z kom fra en amerikansk professor ved navn Douglas McGregor, hvis arbeid ble populært på 1950- og 1960-tallet. McGregor antydet at de fleste ineffektive styringsprosedyrer kom fra det faktum at ledere hadde en inngrodd negativ holdning towaRD sine ansatte. Han betegnet denne tilnærmingen "Theory X", og bemerket at den ikke klarte å gjøre rettferdighet mot arbeidernes evner og motivasjoner. Derimot var et mye mer velvillig forhold mellom arbeidstaker og arbeidsgiver, kjent som "Theory Y", McGregors løsning.

En annen teoretiker ved navn William Ouchi, i en bok fra 1981, svarte på Theory Y ved å si at individualismen som ble fremmet av amerikanske selskaper faktisk kunne føre til korte utbrudd av overdreven produktivitet. Ouchi følte imidlertid at den konkurrerende karakteren til det amerikanske systemet til slutt ville være kontraproduktivt. Som et resultat kom han med Theory Z, som tok noen av de amerikanske prinsippene og bandt dem til den mer samfunnsorienterte tilnærmingen tatt av japanske firmaer.

Et selskap som opererer under teoriprinsippet Z har alle sine ansatte som jobber harmonisk mot et felles mål, selv som individuelle arbeidere innen comPany har fortsatt muligheten til å skille seg ut. Det positive forholdet mellom ledere og arbeidere som er påstått av teorien, gjenstår, men det går et skritt videre ved å gjøre hele selskapet til en enkelt, enhetlig gruppe. Det tillater til og med alle beslutninger som involverer at firmaet tas på en konsensusbasis.

Mange av de konkurransedyktige aspektene ved det amerikanske systemet blir motløs av Theory Z og dets insistering på en langsom kampanjeplan for sine ansatte. Fortsatt drar de ansatte dra nytte av det faktum at et selskap som opererer under denne teorien er mindre sannsynlig å ansette og skyte raskt, og foretrekker i stedet å holde ansatte så lenge som mulig. Utmerket støtte gis for ansatte i dette systemet, og hele selskapet opererer ikke bare for overskudd, men også til fordel for samfunnet det tjener.