Ovlivňuje nastavení cílů výkon zaměstnanců?

Stanovení cílů může ovlivnit výkon zaměstnance mnoha pozitivním způsobem, pokud jsou cíle pro společnost relevantní a realistické a dosažitelné zaměstnancem. Zaměstnavatelé musí dát zaměstnancům jasný směr, pokud jde o stanovení cílů tak, aby byly splněny cíle vrcholového managementu. Pokud zaměstnavatelé vedou zaměstnance při stanovování cílů, které jsou pro společnost opravdu důležité, je zaměstnanec často oprávněn, protože jeho práce je ve skutečnosti důležitá pro úspěch organizace. Výsledkem takového posílení výkonu zaměstnanců je často zvýšená motivace k práci a zvýšený pocit loajality vůči společnosti.

Přestože zvýšení mezd a / nebo propagace jsou pobídkami pro stanovování cílů, které by měly být poskytovány, je-li to odůvodněno, může být zvýšená motivace a zvýšená loajalita také výsledkem pozitivního přístupu zaměstnavatelů dávat zaměstnancům procesy stanovování cílů a dosahování cílů. Studie ukazují, že zaměstnanci často překračují očekávání výkonu. To se projevuje u zaměstnanců, kteří dosahují vyšších než očekávaných prodejních kvót, zejména pokud mají pocit, že mohou věřit svému zaměstnavateli, aby byl spravedlivý a ocenil své pracovní úsilí.

Nezapomeňte, že cílem je jasný písemný popis konkrétní akce, která má být dokončena do stanoveného data. Stanovení cílů provedené písemně je nesmírně důležité, protože cíl se stává rozhodujícím plánem pro dosažení, nikoli pouze představou. Pokrok v dosahování cílů by měl být pravidelně přezkoumáván, zejména v situacích dlouhodobého stanovování cílů, aby byl zaměstnanec i zaměstnavatel neustále aktuální a aktuální.

Přesná komunikace je zásadní při stanovování cílů, aby bylo zajištěno, že cíl bude vykládán a chápán tak, že znamená to samé pro zaměstnavatele i zaměstnance. Použití sloves, jako je psaní, doplnění, archivace a příprava, pomáhá při stanovení jasného cíle. Úspěšné stanovení cílů mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem obvykle vede k úspěšnému dosažení cíle. Pracovníci vedeni k dosažení přiměřených cílů s přiměřenými pobídkami k jejich úspěchům pravděpodobně zůstanou v organizaci déle a mají tendenci předávat podobně talentované a motivované pracovníky společnosti. Stanovení cílů může dokonce negativně ovlivnit slabé výkonné umělce, když manažeři koučují tyto zaměstnance, aby jim pomohli dosáhnout stanovených cílů.