Ovlivňuje stanovení cílů výkonnost?

Stanovení cílů

může ovlivnit výkon zaměstnanců mnoha pozitivním způsobem, pokud jsou cíle relevantní pro společnost i realistické a dosažitelné zaměstnance. Zaměstnavatelé musí zaměstnancům poskytnout jasný směr, pokud jde o stanovení cílů, aby byly splněny cíle vrcholového vedení. Pokud zaměstnavatelé vedou zaměstnance při stanovování cílů, na kterých skutečně záleží na společnosti, je zaměstnanec často více zmocněn, protože věděl, že jeho práce je pro úspěch organizace skutečně důležitá. Výsledky takového zmocnění na výkon zaměstnanců jsou často zvýšenou motivací k práci a zvýšenou pocitem loajality vůči společnosti.

Ačkoli zvyšování platů a/nebo propagace jsou pobídky na stanovování cílů, které by měly být přiděleny, pokud je to zaručeno, zvýšená motivace a zvýšená loajalita může také vyplynout z pozitivního postoje, které zaměstnavatelé dávají zaměstnancům v procesu cíle a procesu dosažení cílů. Studie ukazují, že zaměstnanci často překračují očekávání výkonu. To jsou démoniTradená u zaměstnanců, kteří dosáhli vyšších než očekávaných prodejních kvót, zejména pokud mají pocit, že mohou věřit svému zaměstnavateli, aby byl spravedlivý a ocenil své pracovní úsilí.

Pamatujte, že cíl je jasný písemný popis konkrétní akce, která má být dokončena do stanoveného data. Stanovení cílů provedené písemně je nesmírně důležité, protože cíl se pak stane spíše rozhodujícím plánem úspěchu než jen pojem. Pokrok v dosažení cílů by měl být přezkoumán v pravidelných intervalech, zejména v dlouhodobých situacích stanovování cílů, aby byl zaměstnanec i zaměstnavatel na cestě i aktuální.

Přesná komunikace je zásadní v stanovování cílů, aby se zajistilo, že cíl je interpretován a chápán jako totéž pro zaměstnavatele i zaměstnance. Použití sloves, jako je psaní, dokončení, soubor a příprava, pomáhá při stanovování jasného cíle. Úspěšné nastavení cíle mezi EMPLoyer a zaměstnanec obvykle vede k úspěšnému dosažení cílů. Pracovníci vedení k dosažení přiměřených cílů s přiměřenými pobídkami pro jejich úspěchy pravděpodobně zůstanou s organizací déle a mají tendenci odkazovat podobně talentované a motivované pracovníky na společnost. Stanovení cílů může pozitivně ovlivnit chudé umělce, když manažeři trénují tyto zaměstnance, aby jim pomohli dosáhnout stanovených cílů.