Påvirker målsetting medarbeiders ytelse?

Målinnstilling kan påvirke ansattes ytelse på mange positive måter hvis målene både er relevante for selskapet og realistisk og oppnåelig av den ansatte. Arbeidsgivere må gi ansatte en klar retning når det gjelder målsetting slik at målene for toppledelse blir oppfylt. Hvis arbeidsgivere veileder ansatte i å sette seg mål som virkelig betyr noe for selskapet, er den ansatte ofte mer styrket å vite at hans eller hennes jobb faktisk er viktig for organisasjonens suksess. Resultatene av slik myndighet om ansattes ytelse er ofte en økt motivasjon for å gjøre jobben og en økt følelse av lojalitet til selskapet.

Selv om lønnsøkninger og/eller kampanjer er målinnstillingsinsentiver som bør tildeles når de er berettiget, kan økt motivasjon og økt lojalitet også være et resultat av de positive holdningene arbeidsgivere gir ansatte i målsetting og målprestasjonsprosesser. Studier viser at ansatte ofte overgår forventningene til resultatene. Dette er demonerTrated i ansatte som oppnår høyere salgskvoter enn forventet, spesielt når de føler at de kan stole på at arbeidsgiveren deres er rettferdig og verdsatt for arbeidsinnsatsen.

Husk at et mål er en klar skriftlig beskrivelse av en spesifikk handling som skal fullføres på en fast dato. Målinnstilling som er gjort skriftlig er ekstremt viktig ettersom målet blir en avgjørende plan for prestasjoner i stedet for bare en forestilling. Fremgang med målprestasjoner bør gjennomgås med jevne mellomrom, spesielt i langsiktige målsettingssituasjoner for å holde både arbeidstaker og arbeidsgiver på sporet og oppdatert.

Nøyaktig kommunikasjon er avgjørende i målsetting for å sikre at målet blir tolket og forstått til å bety det samme for både arbeidsgiver og arbeidstaker. Bruken av verb som å skrive, fullføre, file og forberede, hjelper til med å etablere et klart mål. Vellykket målsetting mellom EMPLoyer og den ansatte fører vanligvis til vellykket målprestasjon. Arbeidere som er veiledet i å oppnå rimelige mål med rimelige insentiver for sine prestasjoner, vil sannsynligvis holde seg lenger hos organisasjonen og har en tendens til å henvise til lignende talentfulle og motiverte arbeidere til selskapet. Målinnstilling kan til og med påvirke dårlige utøvere på en positiv måte når ledere trener disse ansatte for å hjelpe dem med å oppnå fastsatte mål.