Påvirker målsetting de ansattes resultater?

Målsetting kan påvirke de ansattes resultater på mange positive måter hvis målene både er relevante for bedriften og realistiske og oppnåelige av den ansatte. Arbeidsgivere må gi de ansatte en klar retning når det gjelder målsetting slik at målene for toppledelsen blir oppfylt. Hvis arbeidsgivere veileder ansatte i å sette seg mål som virkelig betyr noe for selskapet, får den ansatte ofte mer makt til å vite at jobben hans faktisk er viktig for organisasjonens suksess. Resultatene av slik myndiggjøring på ansattes prestasjoner er ofte en økt motivasjon for å gjøre jobben og en økt følelse av lojalitet til selskapet.

Selv om lønnsøkninger og / eller kampanjer er målsettende insentiver som bør tildeles når det er berettiget, kan økt motivasjon og økt lojalitet også være et resultat av den positive holdningen arbeidsgivere gir ansatte i målsettingen og måloppnåelsesprosessene. Studier viser at ansatte ofte overgår resultatforventningene. Dette demonstreres ved at ansatte oppnår høyere kvoter enn forventet, særlig når de føler at de kan stole på arbeidsgiveren sin for å være rettferdig og takknemlig for deres arbeidsinnsats.

Husk at et mål er en tydelig skriftlig beskrivelse av en spesifikk handling som skal fullføres innen en bestemt dato. Målsetting som er gjort skriftlig er ekstremt viktig, da målet blir en avgjørende plan for prestasjoner i stedet for bare en forestilling. Fremdriften for måloppnåelse bør gjennomgås med jevne mellomrom, spesielt i langsiktige målsettingssituasjoner for å holde både arbeidstaker og arbeidsgiver på rett og oppdatert.

Nøyaktig kommunikasjon er avgjørende i målsettingen for å sikre at målet blir tolket og forstått å bety det samme for både arbeidsgiver og arbeidstaker. Bruk av verb som for eksempel å skrive, fullføre, arkivere og forberede, hjelper til med å etablere et klart mål. Vellykket målsetting mellom arbeidsgiver og arbeidstaker fører vanligvis til vellykket måloppnåelse. Arbeidere som blir veiledet i å oppnå fornuftige mål med rimelige insentiver for sine prestasjoner, vil sannsynligvis være lenger i organisasjonen og har en tendens til å henvise lignende talentfulle og motiverte arbeidere til selskapet. Målsetting kan til og med påvirke dårlige utøvere på en positiv måte når ledere coacher disse ansatte for å hjelpe dem med å oppnå faste mål.