Wat is een interne organisatiestructuur?
Een interne organisatiestructuur is de specifieke manier waarop een organisatie zoals een bedrijf, liefdadigheidsgroep of school is ingericht om haar doelen te bereiken. Deze organisatiestructuur omvat de toewijzing van taken, supervisiestructuur, hiërarchie en andere problemen die van invloed zijn op de manier waarop de organisatie wordt uitgevoerd. Het kan variëren op basis van de aard en doelen van de organisatie en kan ook verschillen op basis van de voorkeuren en idealen van de verantwoordelijken. Het ene interne structurele systeem van de organisatie kan bijvoorbeeld gebaseerd zijn op een strikte hiërarchische controlestructuur, terwijl het andere veel minder toezicht kan inhouden. Het doel van de eerste is waarschijnlijk stabiliteit en efficiëntie, terwijl de tweede waarschijnlijk de nadruk legt op creativiteit en flexibiliteit.
De interne organisatiestructuur van de meeste organisaties is voornamelijk gebaseerd op het ordenen en groeperen van personeel om taken uit te voeren. Een sterk hiërarchische structuur wordt bijvoorbeeld gekenmerkt door 'rangen' waarin leidinggevenden de acties van hun ondergeschikten richten op de doelen van het bedrijf. Personen van hogere rang houden toezicht op en wijzen taken toe aan hun ondergeschikten. Deze structuur ondersteunt de primaire manier waarop taken worden uitgevoerd die uiteindelijk bijdragen aan de doelstellingen van het bedrijf.
Sommige organisaties hebben afdelingen die specifiek zijn toegewijd aan het handhaven en handhaven van de interne organisatiestructuur door extra personeelstoezicht te bieden en taken bij te houden die niet direct verband houden met de doelstellingen van het bedrijf. Een personeelsafdeling of een salarisafdeling bijvoorbeeld, draagt misschien niet direct bij aan de productiviteit van een fabriek, maar ze helpen wel om het interne organisatiesysteem soepel te laten werken. Dergelijke afdelingen kunnen belangrijke logistieke problemen aan, zodat diegenen die direct betrokken zijn bij het handhaven of verbeteren van de productiviteit van een bepaalde onderneming, niet door hen worden afgeleid.
Veel verschillende vormen van interne organisatiestructuur anders dan hiërarchische organisatie zijn behoorlijk effectief gebleken voor het bereiken van verschillende institutionele doelen. Sommige organisaties zijn bijvoorbeeld gebaseerd op kleine 'teams' die een aanzienlijke mate van autonomie hebben en niet constant aan een leidinggevende moeten rapporteren. Sommigen laten zelfs veel persoonlijke autonomie toe, hoewel enige mate van verantwoording bijna altijd nodig is. Het internet heeft de ontwikkeling van organisatiestructuren mogelijk gemaakt die voornamelijk online bestaan. Over het algemeen zijn de beste organisatiestructuren voornamelijk gebaseerd op de doelstellingen van de organisatie.