内部組織構造とは何ですか？

内部組織構造は、目標を達成するためにビジネス、慈善団体、学校などの組織が手配される特定の方法です。この組織構造には、タスクの割り当て、監督構造、階層、および組織の運営方法に影響を与えるその他の懸念が含まれます。組織の性質と目標に基づいて異なる場合があり、担当者の好みと理想に基づいて異なる場合があります。たとえば、1つの内部組織構造システムは、厳格な階層制御構造に基づいている可能性がありますが、別の内部階層制御構造ははるかに少ない監督を伴う場合があります。最初の目標は安定性と効率性である可能性がありますが、2番目の目標は創造性と柔軟性に重点を置いている可能性があります。

ほとんどの組織の内部組織構造は、主にタスクを達成するための人員の取り決めとグループ化に基づいています。たとえば、強く階層構造は「ran」によって特徴付けられますKS "上司が部下の行動を会社の目標に向けて指示します。より高いランクの個人は、部下にタスクを監督し、割り当てます。この構造は、最終的にビジネスの目標に貢献するタスクが達成される主な方法をサポートします。

一部の組織には、追加の従業員の監督を提供し、会社の目標に直接関係していないタスクを追跡することにより、内部組織構造の維持と実施に特に専念する部門があります。たとえば、人事部門または給与科は、工場の生産性に直接貢献していない場合がありますが、内部組織システムをスムーズに動作させるのに役立ちます。そのような部門は、重要な物流上の懸念を処理することができるので、与えられた努力の生産性は、彼らによって気を散らされていません。

階層組織以外の内部組織構造のさまざまな形式は、さまざまな異なる制度的目標を達成するために非常に効果的であることが証明されています。たとえば、一部の組織は、かなりの程度の自律性を持ち、上司に報告するために絶えず要求されていない小さな「チーム」に基づいています。ある程度の説明責任がほとんど常に必要ですが、多くの個人的な自律性を可能にする人もいます。インターネットは、主にオンラインで存在する組織構造の開発を可能にしました。一般に、最高の組織構造は、主に組織の目的に基づいています。