内部組織構造とは

内部組織構造とは、ビジネス、慈善団体、学校などの組織が目標を達成するために配置される特定の方法です。 この組織構造には、タスクの割り当て、監視構造、階層、および組織の運営方法に影響するその他の懸念事項が含まれます。 組織の性質と目標に応じて異なる場合があり、担当者の好みと理想に基づいて異なる場合もあります。 たとえば、1つの内部組織構造システムは厳密な階層制御構造に基づいている場合がありますが、もう1つははるかに少ない監督を必要とする場合があります。 最初の目標はおそらく安定性と効率性であり、2番目の目標は創造性と柔軟性に重点を置いている可能性があります。

ほとんどの組織の内部組織構造は、主にタスクを達成するための人員の配置とグループ化に基づいています。 たとえば、強い階層構造は、「ランク」によって特徴付けられ、上司は部下の行動を会社の目標に向けます。 上位の個人がタスクを監督し、部下に割り当てます。 この構造は、ビジネスの目標に最終的に貢献するタスクが達成される主要な方法をサポートします。

一部の組織には、追加の従業員の監督を提供し、会社の目標に直接関連しないタスクを追跡することにより、内部組織構造の維持と実施に特化した部門があります。 たとえば、人事部門や給与部門は、工場の生産性に直接貢献することはできませんが、内部組織システムを円滑に機能させるのに役立ちます。 このような部門は、重要な物流上の懸念に対処できるため、特定の努力の生産性の維持または改善に直接関与している人々は、それらに気を取られません。

階層的組織以外の多くの異なる形態の内部組織構造は、さまざまな異なる組織の目標を達成するために非常に効果的であることが証明されています。 たとえば、一部の組織は、かなりの程度の自律性を持ち、常に上司に報告する必要がない小さな「チーム」に基づいています。 ある程度の説明責任はほとんど常に必要ですが、個人的な自治を可能にするものもあります。 インターネットは、主にオンラインに存在する組織構造の開発を許可しています。 一般に、最良の組織構造は、主に組織の目的に基づいています。