Co je to vnitřní organizační struktura?

Vnitřní organizační struktura je zvláštním způsobem, jakým je organizace, jako je firma, charitativní skupina nebo škola, uspořádána, aby dosáhla svých cílů. Tato organizační struktura zahrnuje přiřazení úkolů, struktury dohledu, hierarchie a další obavy ovlivňující způsob, jakým organizace provozuje. Může se lišit v závislosti na povaze a cílech organizace a může se také lišit v závislosti na preferencích a ideálech odpovědných. Například jeden interní organizační strukturální systém může být založen na přísné hierarchické kontrolní struktuře, zatímco jiný může zahrnovat mnohem menší dohled. Cílem prvního je pravděpodobně stabilita a efektivita, zatímco druhý pravděpodobný klade důraz na kreativitu a flexibilitu.

Vnitřní organizační struktura většiny organizací je založena především na uspořádání a seskupování personálu k plnění úkolů. Například silně hierarchická struktura je charakterizována „běhks ", ve kterém nadřízené řídí jednání svých podřízených k cílům společnosti. Jednotlivci s vyšší hodností dohlížejí a přiřazují úkoly svým podřízeným. Tato struktura podporuje primární způsob, jakým jsou splněny úkoly, které nakonec přispívají k cílům podnikání.

Některé organizace mají oddělení, která jsou konkrétně věnována udržování a prosazování vnitřní organizační struktury poskytováním dalšího dohledu zaměstnanců a sledováním úkolů, které přímo nesouvisí s cíli společnosti. Například oddělení pro lidské zdroje nebo oddělení mezd nemusí přímo přispívat k produktivitě továrny, ale pomáhají udržovat interní organizační systém hladce. Taková oddělení mohou řešit důležité logistické obavy, takže ti, kteří se přímo zabývají udržováním nebo zlepšovánímProduktivita daného úsilí je nevyruší.

Mnoho různých forem vnitřní organizační struktury jiné než hierarchické organizace se ukázalo jako docela účinné pro dosažení různých různých institucionálních cílů. Například některé organizace jsou založeny na malých „týmech“, které mají značnou míru autonomie a nemusí se neustále vyžadovat hlášení nadřízeného. Někteří dokonce umožňují velkou osobní autonomii, i když určitá míra odpovědnosti je téměř vždy nutná. Internet umožnil rozvoj organizačních struktur, které primárně existují online. Obecně jsou nejlepší organizační struktury založeny především na cílech organizace.