Co je interní organizační struktura?

Vnitřní organizační struktura je zvláštní způsob uspořádání organizace, jako je obchod, charitativní skupina nebo škola, aby bylo dosaženo jejích cílů. Tato organizační struktura zahrnuje přiřazení úkolů, strukturu dohledu, hierarchii a další obavy ovlivňující způsob fungování organizace. Může se lišit v závislosti na povaze a cílech organizace a může se také lišit v závislosti na preferencích a ideálech odpovědných osob. Například jeden vnitřní organizační strukturální systém může být založen na přísné hierarchické kontrolní struktuře, zatímco jiný může vyžadovat mnohem menší dohled. Cílem prvního je pravděpodobná stabilita a efektivita, zatímco druhý pravděpodobně klade důraz na kreativitu a flexibilitu.

Vnitřní organizační struktura většiny organizací je založena především na uspořádání a seskupování personálu k plnění úkolů. Silně hierarchická struktura je například charakterizována „řadami“, ve kterých nadřízení směřují jednání svých podřízených k cílům společnosti. Jednotlivci vyššího stupně dohlížejí a přiřazují úkoly svým podřízeným. Tato struktura podporuje primární způsob plnění úkolů, které nakonec přispívají k dosažení cílů podniku.

Některé organizace mají oddělení, která jsou specificky věnována udržování a prosazování vnitřní organizační struktury poskytováním dalšího dozoru zaměstnanců a sledováním úkolů, které přímo nesouvisejí s cíli společnosti. Například oddělení lidských zdrojů nebo oddělení mezd nemusí přímo přispívat k produktivitě závodu, ale pomáhá udržovat hladký chod vnitřního organizačního systému. Taková oddělení mohou řešit důležité logistické problémy, takže ti, kteří se přímo zabývají udržováním nebo zlepšováním produktivity daného úsilí, jimi nebudou rozptylováni.

Ukázalo se, že mnoho různých forem vnitřní organizační struktury jiné než hierarchická organizace je docela efektivní pro dosažení řady různých institucionálních cílů. Některé organizace jsou například založeny na malých „týmech“, které mají značný stupeň autonomie a nemusí se neustále hlásit nadřízenému. Někteří dokonce umožňují velkou osobní autonomii, i když je určitá míra odpovědnosti téměř vždy nezbytná. Internet umožnil rozvoj organizačních struktur, které existují především online. Obecně jsou nejlepší organizační struktury založeny především na cílech organizace.