Wat is empowerment van werknemers?
"Empowerment van werknemers" is een term die wordt gebruikt om de manieren te uiten waarop niet-manager-medewerkers beslissingen kunnen nemen zonder hun bazen of managers te raadplegen. Deze beslissingen kunnen klein of groot zijn, afhankelijk van de mate van macht waarmee het bedrijf werknemers wil investeren. Empowerment van medewerkers kan beginnen met training en het omzetten van een heel bedrijf naar een empowermentmodel. Omgekeerd kan het alleen betekenen dat werknemers werknemers de mogelijkheid geven om zelf een aantal beslissingen te nemen.
gelukkiger werknemers
Het denken achter empowerment van werknemers is dat het macht geeft aan individuen en dus voor gelukkiger werknemers zorgt. Door keuzes te kunnen maken en op een meer verantwoordelijk niveau deel te nemen, worden werknemers meer geïnvesteerd in hun bedrijf. Ze beschouwen zichzelf vaak als vertegenwoordigers van het bedrijf.
Wanneer werknemers het gevoel hebben dat ze keuze hebben en directe beslissingen kunnen nemen, leidt dit vaak tot een groter gevoel van eigenwaarde. In een model waar kracht isNauw verbonden met zelfgevoel, wat macht hebben is iets waardevols. Een werknemer die zich niet constant in de gaten houdt en bekritiseerd is, beschouwt het werk eerder als een positieve omgeving in plaats van een negatieve omgeving.
ruimdenkende managers
Voor empowerment van werknemers om succesvol te werken, moet het managementteam er echt toe inzetten om werknemers in staat te stellen beslissingen te nemen. Managers willen misschien de reikwijdte van beslissingen definiëren die hun werknemers kunnen nemen. Het bouwen van besluitvormingsteams is vaak een van de modellen die worden gebruikt bij empowerment van werknemers, omdat het managers en werknemers in staat stelt ideeën bij te dragen aan het leiden van het bedrijf.
Autocratische managers kunnen de empowerment van werknemers niet gebruiken. Dit soort managers, die vaak micromanagers worden genoemd, hebben de neiging om toezicht te houden op alle aspecten van het werk van hun werknemers en zullen meestal geen controle opgeven. Een manager die ikS toegewijd aan empowerment van werknemers moet bereid zijn de controle over sommige aspecten van het bedrijf op te geven.
Suggesties aangemoedigd
Een gemakkelijke manier voor managers om hun werknemers te versterken, is door suggesties te installeren, in werknemers kunnen suggesties stellen zonder angst voor straf of vergelding. Simpelweg een suggestiesbox ergens ergens plaatsen is echter slechts de eerste stap. Managers moeten bereid zijn om de suggesties te lezen en te overwegen. Ze kunnen een forum bieden waar vragen of suggesties een antwoord ontvangen, zoals een wekelijkse of maandelijkse nieuwsbrief. Bovendien kunnen managers vergaderingen houden waar suggesties worden aangepakt.
reacties nodig
In ieder geval moeten sommige suggesties worden goedgekeurd voor werknemers om te voelen dat ze enig effect hebben op hun bedrijf. Het niet goedkeuren of implementeren van suggesties versterkt dat alle macht van de managers behoort en niet van de werknemers. Empowerment van werknemers van elke vorm kan alleen werken als managers Willi zijnNg om open te staan voor nieuwe ideeën en strategieën. Als een dergelijke bereidheid niet bestaat, zullen de werknemers waarschijnlijk weten dat ze helemaal niet zijn gemachtigd.