직원 역량 강화 란 무엇입니까?

"직원 권한 부여"는 비 관리 직원이 상사 나 관리자와상의하지 않고 결정을 내릴 수있는 방법을 표현하는 데 사용되는 용어입니다. 이러한 결정은 회사가 직원에게 투자하고자하는 권한의 정도에 따라 작거나 클 수 있습니다. 직원 권한 부여는 전체 회사를 교육하고 권한 부여 모델로 전환하는 것으로 시작할 수 있습니다. 반대로, 그것은 단지 직원들 스스로 결정을 내릴 수있는 능력을 부여하는 것을 의미 할 수 있습니다.

더 행복한 직원

직원 역량 강화의 기본 개념은 개인에게 힘을 제공하여 더 행복한 직원을 만드는 것입니다. 보다 책임감있는 선택과 참여를 통해 직원들은 회사에 더 많은 투자를합니다. 그들은 종종 회사의 대표자로 자신을 볼 수 있습니다.

직원들이 선택의 여지가 있다고 느끼고 직접 결정을 내릴 수있는 경우, 이는 종종 더 큰 자기 가치 감을 느끼게합니다. 권력이 자기의 감각과 밀접한 관련이있는 모델에서, 약간의 권력을 갖는 것이 중요한 것입니다. 끊임없이보고 비판을받지 않는 직원은 업무가 부정적인 환경이 아니라 긍정적 인 환경이라고 생각할 가능성이 높습니다.

열린 마음의 관리자

직원 역량 강화가 성공적으로 이루어 지려면 관리 팀은 직원이 의사 결정을 내릴 수 있도록 최선을 다해야합니다. 관리자는 직원이 내릴 수있는 의사 결정 범위를 정의 할 수 있습니다. 의사 결정 팀을 구축하는 것은 종종 직원 권한 부여에 사용되는 모델 중 하나입니다. 관리자와 직원이 회사를 지휘하는 데 아이디어를 제공 할 수 있기 때문입니다.

독재 관리자는 직원 권한 부여를 활용하지 못하는 경향이 있습니다. 종종 마이크로 매니저라고하는 이러한 유형의 관리자는 직원 업무의 모든 측면을 감독하는 경향이 있으며 일반적으로 통제권을 포기하지 않습니다. 직원 권한 부여에 전념하는 관리자는 비즈니스의 일부 측면에 대한 통제를 기꺼이 포기해야합니다.

격려되는 제안

관리자가 직원들에게 권한을 부여 할 수있는 쉬운 방법 중 하나는 제안 상자를 설치하는 것입니다. 근로자는 처벌이나 보복에 대한 두려움없이 제안을 할 수 있습니다. 그러나 제안 상자를 어딘가에 두는 것이 첫 번째 단계 일뿐입니다. 관리자는 제안을 기꺼이 읽고 고려해야합니다. 질문이나 제안이 매주 또는 매월 뉴스 레터와 같은 응답을받는 포럼을 제공 할 수 있습니다. 또한 관리자는 제안 사항이 해결되는 회의를 열 수 있습니다.

필요한 답변

직원들이 회사에 어떤 영향을 미치고 있다고 느끼려면 적어도 몇 가지 제안을 승인해야합니다. 제안을 승인하거나 구현하지 않으면 모든 권한이 근로자가 아닌 관리자에게 속합니다. 모든 형태의 직원 권한 부여는 관리자가 새로운 아이디어와 전략에 기꺼이 개방 할 때만 작동 할 수 있습니다. 그러한 의지가 없다면, 직원들은 자신이 권한을 부여받지 않았다는 것을 알게 될 것입니다.