Co je to posilování zaměstnanců?

„Posílení postavení zaměstnanců“ je termín, který se používá k vyjádření způsobů, jak se mohou zaměstnanci, kteří se mohou účastnit, mohou se rozhodovat, aniž by porazili své šéfy nebo manažery. Tato rozhodnutí mohou být malá nebo velká, v závislosti na stupni moci, se kterou si společnost přeje investovat zaměstnance. Posílení postavení zaměstnanců může začít školením a přeměnou celé společnosti na model zmocnění. Naopak by to mohlo znamenat pouze dát zaměstnancům schopnost učinit některá rozhodnutí sama o sobě.

šťastnější zaměstnanci

Myšlení za zmocněním zaměstnanců je, že dává moc jednotlivcům, a proto přispívá pro šťastnější zaměstnance. Tím, že se zaměstnanci mohou více investovat do své společnosti, jsou schopni se účastnit na odpovědnější úrovni. Často se považují za zástupce společnosti. V modelu, kde je sílaÚzce vázaná na smysl pro sebe, mít nějakou moc je cenná věc. Zaměstnanec, který se necítí neustále sledován a kritizován, je pravděpodobnější, že místo negativního prostředí považuje práci za pozitivní prostředí.

Open-TO-TOMOKTY MANAGENERS

Pro zmocnění zaměstnanců, aby se úspěšně pracoval, musí být řídící tým skutečně odhodlán umožnit zaměstnancům rozhodovat. Manažeři by mohli chtít definovat rozsah rozhodnutí, která mohou jejich zaměstnanci učinit. Budování rozhodovacích týmů je často jedním z modelů používaných v posílení postavení zaměstnanců, protože umožňuje manažerům a pracovníkům přispívat nápady k řízení společnosti.

Autokratičtí manažeři mají tendenci být schopni využívat posílení postavení zaměstnanců. Tyto typy manažerů, kteří se často nazývají mikromanagery, mají tendenci dohlížet na všechny aspekty práce svých zaměstnanců a obvykle se nevzdají kontroly. Manažer, který jáS věnované zmocnění zaměstnanců musí být ochotna vzdát se kontroly některých aspektů podnikání.

návrhy povzbuzované

Jedním snadným způsobem, jak manažeři začít zmocňovat své zaměstnance, je nainstalovat návrhové boxy, do pracovníků může vložit návrhy bez strachu z trestu nebo odplaty. Jednoduše umístění návrhové pole někde je však pouze prvním krokem. Manažeři musí být ochotni číst a zvážit návrhy. Mohou poskytnout fórum, kde otázky nebo návrhy obdrží odpověď, například týdenní nebo měsíční zpravodaj. Kromě toho mohou manažeři pořádat schůzky, kde jsou řešeny návrhy.

odpovědi nezbytné

Nejméně některé návrhy musí být schváleny pro zaměstnance, aby měli pocit, že na jejich společnost mají určitý dopad. Pokud neschválí nebo implementuje jakékoli návrhy, posiluje, že veškerá moc patří manažerům a nikoli pracovníkům. Posílení postavení zaměstnanců jakékoli formy může fungovat pouze tehdy, když jsou manažeři Willing být otevřený novým nápadům a strategiím. Pokud taková ochota neexistuje, zaměstnanci pravděpodobně vědí, že nebyli vůbec zmocněni.