Was ist Mitarbeiterförderung?

"Mitarbeiterförderung" ist ein Begriff, der die Art und Weise ausdrückt, in der Mitarbeiter ohne Führungsverantwortung Entscheidungen treffen können, ohne ihre Vorgesetzten oder Manager zu konsultieren. Diese Entscheidungen können klein oder groß sein, je nachdem, mit welcher Macht das Unternehmen die Mitarbeiter investieren möchte. Empowerment von Mitarbeitern kann mit der Schulung und Umwandlung eines ganzen Unternehmens in ein Empowerment-Modell beginnen. Umgekehrt könnte dies lediglich bedeuten, den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, selbst Entscheidungen zu treffen.

Zufriedenere Mitarbeiter

Das Denken hinter der Mitarbeiterförderung ist, dass sie dem Einzelnen Macht verleiht und somit für glücklichere Mitarbeiter sorgt. Indem die Mitarbeiter in der Lage sind, Entscheidungen zu treffen und sich verantwortungsbewusster zu beteiligen, investieren sie mehr in ihr Unternehmen. Sie sehen sich oft als Vertreter des Unternehmens.

Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, eine Wahl zu haben und direkte Entscheidungen treffen zu können, führt dies häufig zu einem höheren Selbstwertgefühl. In einem Modell, in dem Macht eng mit dem Gefühl des Selbst verbunden ist, ist es eine wertvolle Sache, Macht zu haben. Ein Mitarbeiter, der sich nicht ständig beobachtet und kritisiert fühlt, betrachtet die Arbeit eher als ein positives als als ein negatives Umfeld.

Aufgeschlossene Manager

Damit die Befähigung der Mitarbeiter erfolgreich funktioniert, muss sich das Managementteam wirklich dafür einsetzen, dass die Mitarbeiter Entscheidungen treffen können. Manager möchten möglicherweise den Umfang der Entscheidungen definieren, die ihre Mitarbeiter treffen können. Der Aufbau von Entscheidungsteams ist häufig eines der Modelle zur Stärkung der Mitarbeiter, da Manager und Mitarbeiter Ideen für die Leitung des Unternehmens einbringen können.

Autokratische Manager sind in der Regel nicht in der Lage, das Empowerment der Mitarbeiter zu nutzen. Diese Arten von Managern, die häufig als Mikromanager bezeichnet werden, überwachen in der Regel alle Aspekte der Arbeit ihrer Mitarbeiter und geben die Kontrolle in der Regel nicht auf. Ein Manager, der sich der Stärkung der Mitarbeiter verschrieben hat, muss bereit sein, die Kontrolle über einige Aspekte des Unternehmens aufzugeben.

Anregungen ermutigt

Eine einfache Möglichkeit für Manager, ihre Mitarbeiter zu befähigen, besteht darin, Vorschlagsboxen einzurichten. In diesen können Mitarbeiter Vorschläge einbringen, ohne Bestrafung oder Vergeltung befürchten zu müssen. Das einfache Platzieren eines Vorschlagsfelds ist jedoch nur der erste Schritt. Manager müssen bereit sein, die Vorschläge zu lesen und zu berücksichtigen. Sie bieten möglicherweise ein Forum, in dem Fragen oder Vorschläge beantwortet werden, z. B. ein wöchentlicher oder monatlicher Newsletter. Darüber hinaus können Manager Besprechungen abhalten, in denen Vorschläge angesprochen werden.

Antworten erforderlich

Zumindest einige Vorschläge müssen genehmigt werden, damit die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie sich auf ihr Unternehmen auswirken. Das Versäumnis, Vorschläge zu genehmigen oder umzusetzen, bestätigt, dass die gesamte Macht den Managern und nicht den Arbeitern gehört. Die Befähigung von Mitarbeitern in jeglicher Form kann nur funktionieren, wenn Manager bereit sind, neuen Ideen und Strategien gegenüber offen zu sein. Wenn keine solche Bereitschaft besteht, werden die Mitarbeiter wahrscheinlich wissen, dass sie überhaupt nicht befugt sind.