Hvad er medarbejder Empowerment?
"Medarbejder empowerment" er et udtryk, der bruges til at udtrykke måder, hvorpå ikke-ledende medarbejdere kan træffe beslutninger uden at konsultere deres chefer eller ledere. Disse beslutninger kan være små eller store, afhængigt af graden af magt, som virksomheden ønsker at investere medarbejdere. Medarbejder empowerment kan begynde med uddannelse og konvertering af en hel virksomhed til en empowerment model. Omvendt kan det kun betyde at give medarbejderne mulighed for at tage nogle beslutninger på egen hånd.
Lykkeligere medarbejdere
Tænkningen bag medarbejderens empowerment er, at det giver magt til enkeltpersoner og dermed skaber lykkeligere medarbejdere. Ved at være i stand til at træffe valg og deltage på et mere ansvarligt niveau, bliver medarbejderne mere investeret i deres virksomhed. De ser ofte på sig selv som repræsentanter for virksomheden.
Når medarbejdere føler sig som om de har valg og kan træffe direkte beslutninger, fører dette ofte til en større følelse af selvværd. I en model, hvor magten er tæt knyttet til følelsen af mig selv, er det en værdifuld ting at have noget magt. En medarbejder, der ikke føler sig konstant overvåget og kritiseret, er mere tilbøjelig til at betragte arbejdet som et positivt miljø i stedet for et negativt.
Åbenhedsledere
For at medarbejderens styrke kan arbejde med succes, skal ledelsesteamet virkelig være forpligtet til at give de ansatte mulighed for at tage beslutninger. Ledere ønsker måske at definere omfanget af beslutninger, som deres ansatte kan træffe. At opbygge beslutningshold er ofte en af de modeller, der bruges i medarbejderstyrke, fordi det giver ledere og arbejdstagere mulighed for at bidrage med ideer til ledelse af virksomheden.
Autokratiske ledere har ikke en tendens til ikke at være i stand til at udnytte medarbejderens empowerment. Disse typer af ledere, der ofte kaldes mikromanagers, har en tendens til at føre tilsyn med alle aspekter af deres medarbejders arbejde og vil normalt ikke opgive kontrollen. En leder, der er dedikeret til medarbejderens empowerment, skal være villig til at opgive kontrollen over nogle aspekter af virksomheden.
Forslag tilskyndes
En nem måde for ledere at begynde at styrke deres medarbejdere er at installere forslagskasser, hvor arbejdstagere kan fremsætte forslag uden frygt for straf eller gengældelse. Bare det at placere et forslagskasse et eller andet sted er imidlertid kun det første trin. Ledere skal være villige til at læse og overveje forslagene. De kan muligvis give et forum, hvor spørgsmål eller forslag modtager svar, f.eks. Et ugentligt eller månedligt nyhedsbrev. Derudover kan ledere afholde møder, hvor forslagene adresseres.
Svar nødvendigt
Mindst nogle forslag skal godkendes for at medarbejderne skal føle, at de har en vis effekt på deres virksomhed. Manglende godkendelse eller implementering af forslag styrker, at al magt hører til lederne og ikke arbejderne. Medarbejderens empowerment af enhver form kan kun fungere, når ledere er villige til at være åbne for nye ideer og strategier. Hvis der ikke findes en sådan vilje, ved de ansatte sandsynligvis, at de slet ikke er blevet bemyndiget.