Co to jest wzmocnienie pozycji pracowników?

„Upodmiotowienie pracowników” to termin, który służy do wyrażenia sposobów, w jakie pracownicy spoza menedżera mogą podejmować decyzje bez konsultacji ze swoimi szefami lub menedżerami. Decyzje te mogą być małe lub duże, w zależności od stopnia władzy, z jaką firma chce inwestować pracowników. Upodmiotowienie pracowników może rozpocząć się od szkolenia i przekształcenia całej firmy w model wzmacniający. I odwrotnie, może to jedynie oznaczać danie pracownikom możliwość podejmowania samodzielnych decyzji.

szczęśliwszych pracowników

Myślenie o wzmocnieniu pozycji pracowników polega na tym, że daje władzę osobom, a tym samym dla szczęśliwszych pracowników. Będąc w stanie dokonywać wyborów i uczestniczyć na bardziej odpowiedzialnym poziomie, pracownicy są bardziej inwestowani w swoją firmę. Często postrzegają siebie jako przedstawicieli firmy.

Kiedy pracownicy czują się tak, jakby mają wybór i mogą podejmować bezpośrednie decyzje, często prowadzi to do większej poczucia własnej wartości. W modelu, w którym jest mocŚciśle związany z poczuciem siebie, posiadanie pewnej mocy jest cenną rzeczą. Pracownik, który nie czuje się nieustannie obserwowany i krytykowany, jest bardziej prawdopodobne, że praca za pozytywne środowisko zamiast negatywnego.

Otwarty menedżerowie

Aby upodmiotowienie pracowników do pomyślnej pracy zespół zarządzający musi być naprawdę zaangażowany w umożliwienie pracownikom podejmowania decyzji. Menedżerowie mogą chcieć zdefiniować zakres decyzji, które mogą podejmować ich pracownicy. Budowanie zespołów decyzyjnych jest często jednym z modeli wykorzystywanych w wzmocnieniu pozycji pracowników, ponieważ pozwala menedżerom i pracownikom wnieść pomysły na kierowanie firmą.

Autokratyczni menedżerowie zwykle nie są w stanie wykorzystywać wzmocnienia pozycji pracowników. Tego rodzaju menedżerowie, którzy często nazywani mikromanagerami, mają tendencję do nadzorowania wszystkich aspektów pracy swoich pracowników i zwykle nie rezygnują z kontroli. Menedżer, którego jaS dedykowane wzmocnieniem pozycji pracowników musi być gotowe zrezygnować z kontroli niektórych aspektów firmy.

sugestie zachęcały

Jednym z łatwych sposobów dla menedżerów do rozpoczęcia umożliwienia pracownikom jest zainstalowanie pudełek sugestii, w pracownikach mogą umieszczać sugestie bez obawy o karę lub zemstę. Jednak po prostu umieszczenie gdzieś sugestii jest tylko pierwszym krokiem. Menedżerowie muszą być gotowi czytać i rozważyć sugestie. Mogą zapewnić forum, na którym pytania lub sugestie otrzymują odpowiedź, na przykład cotygodniowy lub miesięczny biuletyn. Ponadto menedżerowie mogą organizować spotkania, w których adresowane są sugestie.

odpowiedzi niezbędne

Przynajmniej niektóre sugestie muszą zostać zatwierdzone, aby pracownicy mogli poczuć, że mają pewien wpływ na swoją firmę. Brak zatwierdzenia lub wdrożenia jakichkolwiek sugestii wzmacnia, że ​​cała moc należy do menedżerów, a nie do pracowników. Upodmiotowienie pracowników dowolnej formy może działać tylko wtedy, gdy menedżerowie są WILLING, aby być otwarte na nowe pomysły i strategie. Jeśli nie istnieje taka gotowość, pracownicy prawdopodobnie wiedzą, że w ogóle nie byli uprawnieni.