Hva er ansattes myndighet?

"Employee empowerment" er et begrep som brukes for å uttrykke måtene som ikke-ledende ansatte kan ta beslutninger uten å konsultere sjefer eller ledere. Disse beslutningene kan være små eller store, avhengig av hvilken grad av styrke selskapet ønsker å investere ansatte i. Ansattes empowerment kan begynne med opplæring og konvertering av et helt selskap til en empowerment-modell. Motsatt kan det bare bety å gi de ansatte muligheten til å ta noen beslutninger på egen hånd.

Lykkeligere ansatte

Tanken bak empowerment av ansatte er at den gir makt til enkeltpersoner og dermed sørger for lykkeligere ansatte. Ved å kunne ta valg og delta på et mer ansvarlig nivå, blir ansatte mer investert i bedriften sin. De ser ofte på seg selv som representanter for selskapet.

Når ansatte føler seg som om de har valg og kan ta direkte beslutninger, fører dette ofte til en større følelse av egenverd. I en modell der makt er nært knyttet til følelse av meg selv, er det en verdifull ting å ha litt kraft. En ansatt som ikke føler seg konstant overvåket og kritisert, anser mer sannsynlig at arbeid er et positivt miljø i stedet for et negativt.

Åpne sinnsledere

For at ansattes myndighet skal kunne lykkes, må ledergruppen virkelig være opptatt av å la de ansatte ta beslutninger. Ledere vil kanskje definere omfanget av beslutninger som de ansatte kan ta. Å bygge beslutningsgrupper er ofte en av modellene som brukes i ansattes myndiggjøring, fordi det gjør det mulig for ledere og arbeidere å bidra med ideer til å lede selskapet.

Autokratiske ledere har en tendens til ikke å være i stand til å utnytte ansatte ansatt. Denne typen ledere, som ofte kalles mikromanagers, har en tendens til å føre tilsyn med alle aspekter av de ansattes arbeid og vil vanligvis ikke gi opp kontrollen. En leder som er dedikert til ansattes empowerment, må være villig til å gi opp kontrollen over noen aspekter av virksomheten.

Forslag oppmuntret

En enkel måte for ledere å begynne å styrke sine ansatte er å installere forslagskasser, i arbeidstakere kan legge inn forslag uten frykt for straff eller gjengjeldelse. Bare å plassere en forslagskasse et sted er imidlertid bare det første trinnet. Ledere må være villige til å lese og vurdere forslagene. De kan være et forum der spørsmål eller forslag får svar, for eksempel et ukentlig eller månedlig nyhetsbrev. I tillegg kan ledere holde møter der forslag blir adressert.

Svar nødvendig

I det minste må noen forslag godkjennes for at de ansatte skal føle at de har en viss innvirkning på selskapet sitt. Unnlatelse av å godkjenne eller implementere noen forslag forsterker at all makt tilhører lederne og ikke arbeiderne. Ansattes myndiggjøring av enhver form kan bare fungere når ledere er villige til å være åpne for nye ideer og strategier. Hvis det ikke eksisterer en slik vilje, vil de ansatte sannsynligvis vite at de ikke har fått fullmakt i det hele tatt.