Wat is organisatie leiderschapstheorie?
Organisatorisch leiderschapstheorie is een concept dat definieert hoe een entiteit zichzelf regeert door diegenen die hun leven wijden aan zijn werking. In sommige gevallen kunnen argumenten worden aangevoerd dat leiderschap in de organisatie gewoon een uitbreiding is van individuele leiderschapskenmerken of -stijlen. Heel vaak is dit waar omdat een organisatie gewoon een juridische entiteit is die geen moraal of innerlijke overtuigingen heeft om haar te leiden, behalve voor de personen die in de organisatie werken en erin geloven. Veel voorkomende soorten theorie over organisatie leiderschap zijn eigenschappen over gedrag, gedrag en participatie, hoewel er nog vele andere theorieën kunnen bestaan. De eigenaren, leidinggevenden en bestuursleden zijn meestal die personen die de toon zetten voor leiderschap in de organisatie.
Trait leiderschap theorie omringt zichzelf met de kenmerken of eigenschappen die nodig zijn om een groot leider te zijn. Helaas is er geen vaste lijst met eigenschappen die eenvoudig een groot leider definieert, hoewel verschillende eigenschappen die individuen overlappen die grote leiders worden genoemd. Enkele veel voorkomende eigenschappen zijn onder andere charisma, onderhandelingsvaardigheden en karaktersterkte, samen met morele begeleiding en communicatieve vaardigheden. Door vaardigheid brengt een leider een organisatie met zijn of haar leiderschapsstijl en geloofssysteem. Daarom kan de eigenschapstheorie van leiderschap van organisaties variëren, zoals elke leider beschikt over een set vaardigheden voor de omgeving.
Gedrag organisatorische leiderschapstheorie is heel wat anders dan eigenschap leiderschapstheorie. Volgens deze theorie handelt een organisatie op een manier die is gebaseerd op het gedrag van de individuen die daar werken. Een bedrijf kan bijvoorbeeld meedogenloos zijn in zijn acties en zich alleen richten op winst als dit is hoe de leider - eigenaren, leidinggevenden of bestuursleden - handelt en gelooft. Alle werknemers gedragen zich doorgaans op dezelfde manier als zij dit gedrag als normaal beschouwen, ongeacht wat de maatschappij in het algemeen gelooft of bepaalt hoe een bedrijf moet handelen. Ook hier is er geen eenduidig antwoord voor de theorie van het leiderschap van organisaties.
Participatieve organisatie leiderschap theorie is een beetje meer betrokken dan andere typen. In deze stijl geeft een organisatie meer input over hoe de leiders ervoor kiezen om de entiteit te besturen en te besturen. Zowel interne als externe bronnen kunnen worden gebruikt bij het creëren van een algemene leiderschapstheorie. In sommige gevallen stelt dit een entiteit in staat zichzelf te bezielen met de moraal of overtuigingen van de samenleving, waardoor het natuurlijk meer geaccepteerd wordt als een organisatie. Deze theorie is echter gevaarlijk, omdat minder begeleiding mogelijk is in termen van het toestaan van te veel individuele overtuigingen om de acties van de organisatie te sturen.