Was ist organisatorische Führungstheorie?
Organisatorische Führungstheorie ist ein Konzept, das definiert, wie eine Entität sich selbst durch diejenigen Personen regiert, die ihr Leben für ihre Arbeit widmen. In einigen Fällen kann argumentiert werden, dass Organisationsführung lediglich eine Erweiterung einzelner Führungsmerkmale oder -stile ist. Sehr oft trifft dies zu, da eine Organisation einfach eine juristische Person ist, die keine Moral oder innere Überzeugung hat, die sie lenkt, mit Ausnahme der Personen, die an die Organisation arbeiten und an sie glauben. Zu den gebräuchlichen Arten der Theorie der Organisationsführung gehören Trait-, Verhaltens- und Partizipationstheorien, obwohl sehr viele andere Theorien existieren können. Die Eigentümer, Führungskräfte und Vorstandsmitglieder sind in der Regel diejenigen Personen, die den Ton für die organisatorische Führung angeben.
Die Trait-Leadership-Theorie umgibt sich mit den Eigenschaften oder Merkmalen, die notwendig sind, um ein großartiger Führer zu sein. Leider gibt es keine festgelegte Liste von Merkmalen, die einfach einen großen Anführer definieren, obwohl sich mehrere Merkmale mit denjenigen überschneiden, die als große Anführer bezeichnet werden. Einige gemeinsame Merkmale sind unter anderem Charisma, Verhandlungsgeschick und Charakterstärke sowie moralische Orientierungs- und Kommunikationsfähigkeiten. Durch Geschicklichkeit verleiht ein Leiter einer Organisation seinen Führungsstil und sein Glaubenssystem. Aus diesem Grund kann die Theorie der organisatorischen Führung von Merkmalen variieren, da jeder Leiter eine Reihe von Fähigkeiten für die Umgebung besitzt und anwendet.
Die Theorie der Verhaltensorganisationsführung unterscheidet sich erheblich von der Theorie der Merkmalsführung. Nach dieser Theorie handelt eine Organisation in einer Weise, die auf dem Verhalten der dort arbeitenden Personen basiert. Zum Beispiel kann ein Unternehmen in seinen Handlungen skrupellos sein und sich nur dann auf Gewinne konzentrieren, wenn der Leiter - Eigentümer, Führungskräfte oder Vorstandsmitglieder - so handelt und glaubt. Alle Mitarbeiter verhalten sich in der Regel so, wie sie dieses Verhalten als normal ansehen, unabhängig davon, welche Gesellschaft im Allgemeinen glaubt oder definiert, wie sich ein Unternehmen verhalten soll. Auch hier gibt es keine einheitliche Antwort auf die Theorie der organisatorischen Führung.
Partizipative Organisationsführungstheorie ist ein bisschen komplizierter als andere Typen. Auf diese Weise kann eine Organisation mehr Einfluss darauf nehmen, wie die Führungskräfte das Unternehmen betreiben und steuern. Sowohl interne als auch externe Quellen können zur Erstellung einer Gesamtführungstheorie verwendet werden. In einigen Fällen ermöglicht dies einem Unternehmen, sich mit den Moralvorstellungen oder Überzeugungen der Gesellschaft zu beschäftigen, wodurch es auf natürliche Weise als Organisation anerkannter wird. Diese Theorie ist jedoch gefährlich, da möglicherweise weniger Anleitung möglich ist, weil zu viele individuelle Überzeugungen die Handlungen der Organisation lenken können.