Vad är organisatorisk ledarskapsteori?

Organisatorisk ledarskapsteori är ett koncept som definierar hur en enhet styr sig själv genom de individ som ägnar sina liv åt sina arbeten. I vissa fall kan argument göras att organisatoriskt ledarskap helt enkelt är en förlängning av enskilda ledarskapsdrag eller stilar. Ofta är detta sant eftersom en organisation helt enkelt är en juridisk enhet som inte har någon moral eller inre övertygelser för att vägleda det, spara för de individer som arbetar i och tror på organisationen. Vanliga typer av organisatorisk ledarskapsteori inkluderar egenskaper, beteendemässiga och deltagande teorier, även om många andra teorier kan existera. Ägarna, cheferna och styrelseledamöterna är vanligtvis de individer som sätter tonen för organisatoriskt ledarskap.

Trait Leadership Theory omger sig med de egenskaper eller egenskaper som krävs för att vara en stor ledare. Tyvärr finns det ingen uppsättningslista med egenskaper som helt enkelt definierar en stor ledare, även om flera drag överlappar de individer somkallas stora ledare. Några vanliga egenskaper inkluderar karisma, förhandlingsfärdigheter och karaktärsstyrka tillsammans med moralisk vägledning och kommunikationsförmåga, bland andra. Genom skicklighet tillför en ledare en organisation med sin ledarstil och trossystem. Därför kan Trait Organisatorisk ledarskapsteori variera som alla ledare har och använder en uppsättning färdigheter för den omgivande miljön.

Beteende organisatoriskt ledarskapsteori är ganska annorlunda än Trait Leadership Theory. Enligt denna teori agerar en organisation på ett sätt baserat på beteendet hos de individer som arbetar där. Till exempel kan ett företag vara hänsynslöst i sina handlingar och fokusera endast på vinster om detta är hur ledaren - ägare, chefer eller styrelseledamöter - handlingar och tror. Alla anställda agerar vanligtvis på samma sätt som de ser detta beteende som normalt, oavsett vad SocieTY tror i allmänhet eller definierar hur ett företag ska agera. Återigen finns det inget enda svar här också för organisatoriskt ledarskapsteori.

Deltagande organisatorisk ledarskapsteori är lite mer involverad än andra typer. I den här stilen tillåter en organisation mer input i hur ledarna väljer att driva och styra enheten. Både interna och externa källor kan användas för att skapa en övergripande ledarskapsteori. I vissa fall tillåter detta en enhet att tillföra sig själv med samhällets moral eller övertygelser och därmed naturligtvis tillåta det att bli mer accepterat som en organisation. Denna teori är emellertid farlig eftersom mindre vägledning kan vara möjlig när det gäller att tillåta för många individuella övertygelser för att vägleda organisationens handlingar.