조직 리더십 이론은 무엇입니까?

조직 리더십 이론은 자신의 삶을 자신의 삶에 헌신하는 개인을 통해 실체가 어떻게 지배하는지 정의하는 개념입니다. 경우에 따라 조직 리더십은 단순히 개별 리더십 특성 또는 스타일의 확장이라는 주장이 제기 될 수 있습니다. 종종 이것은 조직이 단순히 그것을 안내 할 도덕이나 내면의 신념이없는 법인이기 때문에 조직에 참여하고 믿는 개인을 위해 저축하는 법인이기 때문에 사실입니다. 일반적인 유형의 조직 리더십 이론에는 특성, 행동 및 참여 이론이 포함되지만 다른 많은 이론이 존재할 수 있습니다. 소유자, 임원 및 이사회 구성원은 일반적으로 조직 리더십의 분위기를 조성하는 개인입니다.

특성 리더십 이론은 위대한 리더가되기 위해 필요한 특성이나 특성으로 둘러싸여 있습니다. 불행히도, 몇 가지 특성이 그 개인과 겹치지 만 단순히 위대한 리더를 정의하는 특성 목록은 없습니다.위대한 지도자라고합니다. 몇 가지 일반적인 특성으로는 카리스마, 협상 기술 ​​및 성격의 강점과 도덕적지도 및 의사 소통 기술이 포함됩니다. 리더는 기술을 통해 조직에 리더십 스타일과 신념 시스템을 주입합니다. 따라서 특성 조직 리더십 이론은 모든 리더가 주변 환경에 일련의 기술을 사용할 수있는 것처럼 다양 할 수 있습니다.

행동 조직 리더십 이론은 특성 리더십 이론과 약간 다릅니다. 이 이론에 따라 조직은 그곳에서 일하는 개인의 행동에 근거하여 방식으로 행동합니다. 예를 들어, 회사는 그 행동에 무자비하고, 이것이 소유주, 임원 또는 이사회 구성원이 행동하고 믿는 방식 인 경우 이익에만 집중할 수 있습니다. 모든 직원은 일반적으로 어떤 Socie에 관계 없이이 행동을 정상적으로 보는 것과 같은 방식으로 행동합니다.Ty는 일반적으로 회사가 어떻게 행동 해야하는지 믿거 나 정의합니다. 다시 한 번, 조직 리더십 이론에 대한 단일 대답도 없습니다.

참여 조직 리더십 이론은 다른 유형보다 조금 더 관여합니다. 이 스타일에서 조직은 리더가 실체를 운영하고 관리하는 방식에 더 많은 정보를 제공 할 수 있습니다. 내부 및 외부 소스는 모두 전반적인 리더십 이론을 만드는 데 사용될 수 있습니다. 경우에 따라, 이것은 단체가 사회의 도덕이나 신념에 주입하여 자연스럽게 조직으로 더 많이 받아 들여질 수있게한다. 그러나이 이론은 너무 많은 개인의 신념이 조직의 행동을 안내 할 수 있도록하는 관점에서 덜 지침이 가능할 수 있으므로 위험합니다.