조직 리더십 이론이란 무엇입니까?

조직 리더십 이론은 자신의 삶을 일에 전념하는 개인을 통해 기업이 자신을 지배하는 방법을 정의하는 개념입니다. 어떤 경우에는 조직의 리더십이 단순히 개별 리더십 특성이나 스타일의 확장이라고 주장 할 수 있습니다. 조직이 단순히 조직을 이끌고 믿는 개인을 위해 구원 할 도덕이나 내적 신념이없는 법인이기 때문에 이것은 종종 사실입니다. 일반적인 유형의 조직 리더십 이론에는 특성, 행동 및 참여 이론이 포함되지만 다른 많은 이론도 존재할 수 있습니다. 소유자, 임원 및 이사회 구성원은 일반적으로 조직 리더십의 분위기를 조성하는 개인입니다.

특성지도 이론은 위대한 지도자가되기 위해 필요한 특성이나 특성으로 둘러싸여 있습니다. 불행히도, 단순히 위대한 지도자를 정의하는 특성 목록이 없지만, 위대한 지도자라고 불리는 사람들과 몇 가지 특성이 겹칩니다. 일반적인 특징으로는 카리스마, 협상 기술, 성격의 강도, 도덕적지도 및 의사 소통 기술 등이 있습니다. 리더는 기술을 통해 조직에 리더십 스타일과 신념 체계를 주입합니다. 따라서, 특성 조직적 리더십 이론은 모든 리더가 주변 환경에 대한 일련의 기술을 가지고 있고 사용함에 따라 다를 수 있습니다.

행동 적 조직 리더십 이론은 특성 리더십 이론과는 약간 다릅니다. 이 이론에 따라 조직은 그곳에서 일하는 개인의 행동에 따라 행동합니다. 예를 들어, 회사는 자신의 행동에 무자비하며, 이것이 리더, 소유자, 경영진 또는 이사회 구성원이 행동하고 믿는 방식 인 경우에만 이익에만 집중할 수 있습니다. 모든 직원은 일반적으로 사회가 일반적으로 회사가 어떻게 행동해야한다고 믿거 나 정의하는지에 관계없이이 행동을 정상적으로 보는 것과 동일한 방식으로 행동합니다. 여기서도 조직 리더십 이론에 대한 단일 답변은 없습니다.

참여 적 조직 리더십 이론은 다른 유형보다 조금 더 복잡합니다. 이 스타일에서 조직은 리더가 조직을 운영하고 관리하는 방법을 더 많이 입력 할 수 있습니다. 내부 및 외부 소스 모두 전반적인 리더십 이론을 만드는 데 사용될 수 있습니다. 어떤 경우에는이를 통해 실체가 사회의 도덕이나 신념에 영향을 미치게되어 자연스럽게 조직으로 더욱 받아 들여질 수있다. 그러나이 이론은 너무 많은 개인 신념이 조직의 행동을 안내하도록 허용 할 수있는 측면에서 지침이 적을 수 있으므로 위험합니다.