파레토 분석이란 무엇입니까?

파레토 분석은 비즈니스 운영에 관한 결정을 내리는 방법입니다. 이 기술은 품질 관리에서 상당수의 문제가 몇 가지 특정 문제로 인해 발생한다는 통계적 발견에 의존합니다. 이것을 80/20 규칙이라고도하는 파레토 원칙이라고도합니다.

파레토 분석 방법은 비즈니스의 거의 모든 상황에 적용될 수 있습니다. 회사는 고객의 불만의 80 %가 소규모 제품 또는 서비스에서 비롯된 것으로 나타 났으며, 제품 또는 서비스의 20 %가 회사 이익의 대다수를 차지하거나 영업 사원의 20 %가 회사 수익의 80 %를 생산한다는 것을 알 수 있습니다. 이 분석이 확립되면 회사는 파레토 분석의 더 깊은 원칙을 적용하여 회사의 80/20 규칙에 어떤 영향을 미치는지 결정할 수 있습니다.

파레토 분석의 첫 번째 단계는 비즈니스의 중요한 상황이나 원인을 나열하는 테이블을 만드는 것입니다. 이 목록 MAY는 비즈니스의 여러 영역의 원인을 포함하거나 부서별로 완료 될 수 있습니다. 기업은 아마도 파레토 분석 방법을위한 통계 테이블을 만들 때 각 부서를 분리해야 할 것입니다. 다음 단계는 각 상황 또는 원인에 대한 질서의 중요성으로 정보를 준비하는 것입니다.

회사는 각 상황이나 원인에 숫자 번호를 첨부해야하며 중요성에 따라 정보를 배열 할 때 발생 빈도. 이를 수행하는 간단한 방법은 상황이 비즈니스에서 계산 된 총 상황 수로 상황을 나누는 것입니다. 이 완료된 후에는 정보를 x 축과 Y 축으로 기본 백분율 테이블에 입력 할 수 있습니다. 통계에서 이것은 일반적으로 직각 그래프라고합니다. 플롯 마크는 그래프의 특정 백분율 지점으로 입력되어 주파수 백분율을 표시합니다.파레토 분석에 의한 각 상황 또는 검사 중.

플롯 마크는 표 다이어그램의 각 마크를 연결하기 위해 선을 그려 연결되어 연결됩니다. 분석을 완료하기 위해 라인은 Y 축의 80 % 지점에서 그려집니다. 플롯 마크 곡선의 교차점과 Y 축의 80 % 라인은 그래프의 분리 지점입니다. 중요한 비즈니스 상황이나 원인은이 교차로의 왼쪽에 있지만 덜 중요한 상황이나 원인은 오른쪽에 있습니다.

파레토 원칙은 이탈리아 경제학자 인 Vilfredo Pareto의 이름을 따서 명명되었습니다. 그는 이탈리아 소득의 거의 80 %가 국가 인구의 약 20 %에 의해 얻어 졌다는 것을 발견했다. 이 분석 방법은 내부 비즈니스 프로세스 또는 기능에서 발생한 문제의 비율을 관찰하는 것으로 변환되었습니다.