パレート分析とは何ですか？

パレート分析は、事業運営に関する決定を下す方法です。この手法は、品質管理において、問題の大部分がいくつかの特定の問題によって引き起こされるという統計的な発見に依存しています。これは、80/20ルールとも呼ばれるパレート原理として知られています。

パレート分析方法は、ビジネスのほぼあらゆる状況に適用できます。 企業は、顧客からの苦情の80％が少量の製品またはサービスから来ていること、製品またはサービスの20％が会社の利益の大部分を占めていること、またはセールスマンの20％が会社の収益の80％を生産していることを発見する可能性があります。この分析が確立されると、企業はパレート分析のより深い原則を適用して、会社の80/20ルールに影響を与えるものを決定できます。

パレート分析の最初のステップは、ビジネスの重要な状況または原因をリストするテーブルを作成することです。このリストmayは、事業のいくつかの分野の原因を含むか、部門ベースで完了することができます。企業は、パレート分析方法の統計テーブルを作成する際に、おそらく各部門を分離する必要があります。次のステップは、各状況または原因の順序の重要性によって情報を配置することです。

企業は、重要性に応じて情報を配置する際に、各状況または原因とその発生頻度に数値を添付する必要があります。これを行う簡単な方法は、状況が発生する回数をビジネスによってカウントされる状況の総数で割ることです。 これが完了すると、情報はx軸とy軸を持つ基本的なパーセンテージテーブルに入力できます。 統計では、これは一般に直角グラフとして知られています。 プロットマークは、グラフ上の特定のパーセンテージポイントに入力され、の周波数率をマークしますパレート分析による各状況または審査中。

プロットマークは、テーブル図に各マークを接続する線を描画して接続されます。分析を完了するために、y軸の80％ポイントで線が描画されます。プロットマーク曲線の交差点とy軸の80パーセント線は、グラフの分離点です。重要なビジネス状況または原因はこの交差点の左側にありますが、それほど重要ではない状況や原因は右側にあります。

パレートの原則は、イタリアのエコノミストであるVilfredo Paretoにちなんで名付けられました。彼は、イタリアの収入の80％近くが国の人口の約20％によって稼いでいることを発見しました。次に、この分析方法を、内部ビジネスプロセスまたは機能から発生した問題の割合を観察するように翻訳されました。