組織のリーダーシップ理論とは何ですか？

組織のリーダーシップ理論は、自分の人生を働きに捧げる個人を通して、エンティティがどのように自分自身を支配するかを定義する概念です。場合によっては、組織のリーダーシップは単に個々のリーダーシップ特性やスタイルの拡張であると主張することができます。多くの場合、これは組織が単にそれを導くための道徳や内なる信念を持たない法的実体であり、組織に取り組み、信じる個人を除いて、単に法的実体であるためです。組織のリーダーシップ理論の一般的なタイプには、特性、行動、および参加理論が含まれますが、他にも多くの理論が存在します。所有者、幹部、および役員は、通常、組織のリーダーシップのトーンを設定する個人です。残念ながら、いくつかの特性がそれらの個人を重複させているものの、単に偉大なリーダーを定義する特性のセットリストはありません偉大なリーダーと呼ばれています。いくつかの一般的な特徴には、カリスマ性、交渉スキル、性格の強さ、つまり道徳的な指導やコミュニケーションスキルなどがあります。スキルを通じて、リーダーは組織にリーダーシップのスタイルと信念体系を吹き込みます。したがって、特性組織のリーダーシップ理論は、リーダーが持っているように異なる場合があり、周囲の環境に一連のスキルを使用します。

行動組織のリーダーシップ理論は、特性リーダーシップ理論とはかなり異なります。この理論の下では、組織はそこで働く個人の行動に基づいて行動します。たとえば、企業はその行動において冷酷であり、これがリーダー、所有者、幹部、または理事会のメンバーが行動し、信じる方法である場合にのみ利益に焦点を合わせている可能性があります。すべての従業員は通常、この行動を通常のように見ているのと同じように行動します。Tyは一般に、会社がどのように行動すべきかを信じているか定義しています。繰り返しになりますが、組織のリーダーシップ理論についてもここにも単一の答えはありません。

参加型組織リーダーシップ理論は、他のタイプよりも少し関与しています。このスタイルでは、組織は、リーダーがエンティティの運営と統治を選択する方法について、より多くのインプットを許可します。内部および外部の両方のソースは、全体的なリーダーシップ理論の作成に使用できます。場合によっては、これにより、エンティティは社会の道徳や信念を自分自身に注入することができ、それによって自然にそれが組織としてより受け入れられるようになります。しかし、この理論は危険です。なぜなら、組織の行動を導くためにあまりにも多くの個々の信念を許可するという点では、ガイダンスが少ない可能性があるため、危険です。