組織リーダーシップ理論とは何ですか？

組織的リーダーシップ理論は、自分の人生を仕事に捧げる個人を通して、エンティティがそれ自体を統治する方法を定義する概念です。 場合によっては、組織のリーダーシップは単に個々のリーダーシップの特性またはスタイルの延長であるとの主張をすることができます。 多くの場合、これは組織が単なる組織であり、組織で働いて信じる個人を除いて、それを導く道徳や内的信念を持っていないためです。 一般的なタイプの組織リーダーシップ理論には、特性、行動、および参加型理論が含まれますが、他にも非常に多くの理論が存在します。 オーナー、エグゼクティブ、取締役会メンバーは、通常、組織のリーダーシップのトーンを設定する個人です。

特性リーダーシップ理論は、優れたリーダーになるために必要な特性または特性に囲まれています。 残念ながら、優れたリーダーを単に定義する特性のセットリストはありませんが、優れたリーダーと呼ばれる個人にはいくつかの特性が重なります。 いくつかの一般的な特性には、特にカリスマ性、交渉スキル、性格の強さ、および道徳的ガイダンスとコミュニケーションスキルが含まれます。 リーダーは、スキルを通じて、組織にリーダーシップスタイルと信念体系を注ぎ込みます。 したがって、特性の組織的リーダーシップ理論は、リーダーが周囲の環境に対して一連のスキルを持ち、使用するため、変化する可能性があります。

行動組織リーダーシップ理論は、特性リーダーシップ理論とはかなり異なります。 この理論では、組織はそこで働く個人の行動に基づいて行動します。 たとえば、会社はその行動において冷酷であり、これがリーダー、つまり所有者、経営者、または取締役会メンバーが行動し、信じる方法である場合にのみ利益に焦点を合わせます。 一般に、社会が企業がどのように行動すべきかをどのように考え、定義するかに関係なく、すべての従業員はこの行動を通常と見なすのと同じ方法で行動します。 繰り返しになりますが、ここでも組織のリーダーシップ理論についての単一の答えはありません。

参加型組織リーダーシップ理論は、他のタイプよりも少し複雑です。 このスタイルでは、組織は、リーダーが事業体を運営および管理する方法を選択する際により多くの入力を許可します。 全体的なリーダーシップ理論を作成する際に、内部と外部の両方のソースを使用できます。 場合によっては、これにより、エンティティは社会のモラルや信念を自分自身に吹き込むことができ、それにより自然に組織としてより受け入れられるようになります。 しかし、この理論は危険です。なぜなら、あまりにも多くの個人の信念が組織の行動を導くことを可能にするという点で、より少ないガイダンスが可能かもしれないからです。